PROYECTO 5

PROYECTO 5

1. DEFINICIÓN DEL PROYECTO

   • Acción que permite resolver problemas específicos
   • Implica asignación de recursos
   • Esfuerzo temporal para alcanzar un resultado
   • CONSIDERACIONES
     • Un proyecto tiene un principio y un fin
     • Cumple sus Objetivos
     • Se emplea para resultados duraderos
   • CONSIDERACIONES ESPECÍFICAS
     • Necesidad Social
     • Consideraciones ambientales
     • Solicitud expresa de un cliente u organismo del sector
     • Avances tecnológicos

2. CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS DE DESARROLLO

   • DIVERSIDAD DE INTERESADOS
     • Estrecha comunicación en ámbito político, social y ambiental
   • SOSTENIBILIDAD
     • Busca impacto a largo plazo
     • Enfoca cambios socio económicos y anbientales
     • Al finalizar es necesario monitorear cambios en el proyecto
   • RETORNO SOCIAL
     • Mejora en las condiciones de vida
     • Obtener un retorno social aspecto necesariamente no importante en el proyecto

3. PROYECTO EN EL SECTOR PÚBLICO

   • Identificación del problema
   • Toma de decisiones resolver problema
   • CRITERIO
     • Plan Nacional de Desarrollo
     • Agenda sectorial
     • Problemas sociales
     • Planificación Institucional
   • DEFINICIÓN DEL PROGRAMA
     • Conjunto de proyectos
     • para alcanzar a un objetivo común
     • Su tamaño es grande
     • Con objetivos comunes
     • involucran varias organizaciones
     • Administración por portafolio de servicios
     • Duración multianual
   • PROGRAMAS/PROYECTOS
     • NACIONALES/SECTORIALES
     • REGIONALES
     • ESPECIALES
     • INSTITUCIONALES
   • PROYECTOS INSTITUCIONALES EN EL SECTOR PÚBLICO
     • PROYECTOS DE GASTO CORRIENTE
       • Se ejecutan con cargo a las partidas del presupuesto operativo
     • PROYECTO DE INVERSIÓN
       • Presupuesto determinado por la SENPLADES
       • Deben estar vinculados a algún programa degestión de inversión

4. CONTEXTO DE LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

   • ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
     • Sirve para crear, planificar, ejecutar y controlar
     • Representa la aplicación de habilidades para cumplir objetivos
     • En proyectos de inversión intervienen varias unidades
   • CAUSAS DEL FRACASO DEL PROYECTO
     • Corrupción
     • Comunicación pobre
     • Falta de Control
     • Falta de apoyo del patrocinador

5. RESTRICCIONES/CONSECUENCIAS

   • TIEMPO
   • COSTO
   • ALCANCE
   • RIESGO
   • RECURSO

6. CONSIDERACIONES DE FACTORES

   • AMBIENTALES DE LA EMPRESA
     • Cultura institucional
     • Recursos Institucionales
   • ACTIVOS DE PROCESOS
     • Procesos de información
     • Lecciones aprehendidas

7. TIPOS DE PROYECTOS

   • POR EL FINANCIAMIENTOS
     • Gasto Corriente/Inversión
   • POR LA PROCEDENCIA DEL CAPITAL
     • Público
     • Privado
     • Mixto
   • POR SU ORIENTACIÓN
     • Sociales
     • Productivos
     • Comunitario
     • Investitativos
     • Educativos

8. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

   • Transforman recursos INPUT
   • Obteniendo resultados OUTPUT

Imágenes y archivos del mapa