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Administración de Proyectos
Descripción
Importancia de la administracion de poryectos dentro de las empresas, aplicaciones del diagrama de gantt en la administracion de ppryectoss y explicar el uso de la tecnica PERT CPM
Sin etiquetas
administracion de la produccion
Mapa Mental por
Eduardo Ear
, actualizado hace más de 1 año
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Menos
Creado por
Eduardo Ear
hace alrededor de 5 años
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Resumen del Recurso
Administración de Proyectos
Actividades para alcanzar objetivos y cumplir proyectos
Ejemplos de Proyectos
Construcción de: Edificios, carreteras,
Desarrollo de nuevos productos
Aplicacion de Sistemas de Calidad
Nuevos metodos de produccio
Etapas
Planificación
Formación del Proyecto
Administracion y atencion adecuada
Forma Efectiva de asignar personas y recursos fisicos necesarios
Render y Heizer
define metas y fechas de entrega
Es un trabajo ajeno para la organizacion
Son tareas complejas inter-relacionadas
Requieren habilidades especiales
es algo temporal pero crucial para la organizacion
Cruza lineas importantes de la organizacion
Direccion
Administrador del Proyecto
Asegura que las actividades se cumplan en tiempo y forma
asegura que el proyecto este dentro del presupuesto
que el proyecto cumpla las metas de calidad
se encarga de motivar, dirigir y brindar información para hacer sus actividades
Estructura desglozada del proyecto
1.Proyecto
2. Principales Subtareas del Proyecto
3.Subtareas principales del proyecto
4.Actividades que deben completarse
Programación del proyecto
Determina la secuencia de las actividades
Asigna tiempo a las actividades
Asgina las personas necesarias para la realizacion
Asigna los materiales necesarios para cada etapa
Gráficas para la programación del proyecto
Control
Supervision detallada de los recursos, costos y presupuestos
Utiliza
Informes, Graficos computarizados, Gantt, diangramas de PERT/CPM
Utilidad del Software
Desgloce detallado de costos y actividades
curvas laborales
crear las tablas de distribucion de costos
pronosticos de material y gastos del proyecto
Informes de Varianzas
Informes de Analisis de tiempo
Informes del estado del trabajo
Graficos para programar actividades
Gráfica de GANTT
Sirve para: Planear todas las actividades
Secuencia de las actividades
Registrar estimaciones de tiempo por actividad
Desarrollar el tiempo global del proyecto
Técnicas de la Administración de Proyectos
CPM: Ruta Critica
PERT: Tecnica de revision y evaluacion de programas
Programación del Proyecto
Inicio y Terminación de cada actividad
Pasada hacia hacia adelante
Inicio y terminacion corta del proyecto
Pasada hacia Atras
tiempo mas largo para terminar el proyecto
Formulas Escenciales
Calculo del tiempo Corto (TC) y tiempo largo (TL) para terminar un proyecto
TC=Inicio Cercano - Duración de la Acividad
TL=Inicio Lejano - Duración de la Acividad
Holgura= TL-TC
Estimacion del Tiempo PERT/CPM
Tiempo Optimista
Tiempo mas Probable
Tiempo Pesimista
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