LEAN CONSTRUCTION

LEAN CONSTRUCTION

1. ORIGEN

   • Lauri Koskela fue quien dio los primeros visos de este método, en 1992

2. DEFINICIÓN

   • Lean Construction es un enfoque basado en la gestión de la producción para la entrega de un proyecto - una nueva manera de diseñar y construir edificios e infraestructura

3. ¿QUÉ ESPERAMOS AL IMPLEMENTARLO?

   • ¿ES LA CONSTRUCCIÓN UNA INDUSTRIA DIFERENTE?
     • Antes se creía que era un rubro diferente a la industria de la fabricación
       • Lauri Koskela definió tres aspectos de la construcción
         • Un proyecto tiene una naturaleza única o prototípica
         • Es algo único cada vez que se ejecuta en un lugar diferente
         • Se llevará a cabo por una multi-organización temporal con medios y recursos distintos
       • Hoy en día, con las ventajas demostradas de Lean Construction, cualquier diferencia no es válida para resistirse a aplicar este innovador método en la construcción
   • IMPLEMENTAR LEAN CONSTRUCTION REQUIERE ROMPER PARADIGMAS
     • Primero hubo oposición a este sistema
       • Luego se comenzó a utilizar pero con errores
         • Hubo dificultad pues su uso implicaba cambiar años de ciertas metodologías y procesos
   • BENEFICIOS QUE APORTA LA IMPLANTACIÓN LEAN
     • Mejor calidad
     • Mayor satisfacción del cliente
     • Mayor productividad
     • Mejora en la seguridad
     • Reducción en plazos de entrega
     • Menos costes
     • Mejor gestión de riesgo
     • Menor número de cambios
     • Menos accidentes
   • DESAFÍOS Y FACTORES DE ÉXITO EN LA APLICACIÓN LEAN
     • DESAFÍOS
       • Falta de conocimiento
         • Falta de formación
           • Creencia de que absorbe mucho tiempo
             • Lean requiere cambios de pensamiento
     • FACTORES DE ÉXITO
       • El 90% de los encuestados piensa que es muy importante el método de Lean Construction
         • Motivación del personal
           • Buen líder
             • Compromiso de la dirección
               • Plan de formación
                 • el 50% opina que los recursos no son tan relevantes, indicando que no se necesita mayor inversión para aplicar este método
   • ASPECTOS DE LA IMPLANTACIÓN RELATIVOS AL PERSONAL
     • La mayoría de personas indican haber adquirido conocimiento a través de la experiencia personal
       • También señalan lo positivo que ha sido para el personal la implantación Lean
   • ¿QUÉ CAMBIOS NECESITAMOS HACER PARA IMPLANTAR LEAN CONSTRUCTION?
     • Lean Construction es necesario para competir en el mercado de hoy
     • Inicialmente no requiere casi inversiones
       • Genera amplios beneficios
         • Supone un reto de cambio de mentalidad
           • Se puede aplicar en una parte y luego a otros departamentos
             • Importante el uso de tecnología. BIM.
               • Se sugiere proporcionar formación en el tema a todos los involucrados
     • Se puede empezar poco a poco, incluso con ayuda externa
       • Alto compromiso e interés de los directivos
     • Si se quiere hacer un cambio acelerado, es necesario fomentar este sistema no solo en algunas empresas sino a nivel político e incluso en la industria y las universidades