16874291
Descripción
Mapa Mental por Vazquez Hernandez Ivan, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Vazquez Hernandez Ivan
hace alrededor de 5 años
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Act. 3 M.m. Proceso y PolÍticos de ARH
- Administración Como Proceso
- Atracción
- Se encargan
de reclutar a
las personas
- Se encargan
de reclutar a
las personas
- Organización
- Integración de las
personas.Descripción y
análisis de puestos.
- Integración de las
personas.Descripción y
análisis de puestos.
- Retención
- Remuneración y
retribuciones y
Prestaciones.
- Remuneración y
retribuciones y
Prestaciones.
- Desarrollo
- Capacitación.
Desarrollo
Organizacional
- Capacitación.
Desarrollo
Organizacional
- Evaluación
- Banco de datos/
Sistemas de
información.
- Banco de datos/
Sistemas de
información.
- Atracción
- Politicas
- Política de Integración
- Dónde reclutar
(fuentes de
reclutamiento
dentro o fuera de la
organización).
- Criterios de selección de
recursos humanos y están-
dares de calidad para la
admisión, en cuanto a apti-
tudes físicas e intelectuales,
experiencia y potencial de
desarrollo, que tengan en
cuenta el universo de
puestos dentro de la
organización.
- Criterios de selección de
recursos humanos y están-
dares de calidad para la
admisión, en cuanto a apti-
tudes físicas e intelectuales,
experiencia y potencial de
desarrollo, que tengan en
cuenta el universo de
puestos dentro de la
organización.
- Dónde reclutar
(fuentes de
reclutamiento
dentro o fuera de la
organización).
- Políticas de Organización
- Cómo
determinar los
requisitos
básicos del
personal
(requisitos
intelectuales,
físicos, etc.)
- Criterios de planeación,
colocación y movimiento
interno de los recursos
humanos que consideren
la posición inicial y el plan
de caima, que definan las
posibilidades fuñirás
dentro de la organización.
- Criterios de evaluación de
calidad y adecuación de los
recursos humanos por
medio de la evaluación del
desempeño.
- Criterios de evaluación de
calidad y adecuación de los
recursos humanos por
medio de la evaluación del
desempeño.
- Criterios de planeación,
colocación y movimiento
interno de los recursos
humanos que consideren
la posición inicial y el plan
de caima, que definan las
posibilidades fuñirás
dentro de la organización.
- Cómo
determinar los
requisitos
básicos del
personal
(requisitos
intelectuales,
físicos, etc.)
- Políticas de Retención
- Criterio de
remuneración
directa para los
participantes que
tenga en cuenta la
valuación del
puesto.
- Criterios de
remuneración indirecta
para los partici- pantes
que consideren los
programas de
prestaciones sociales
más adecuados a las
necesidades en el uni-
verso de puestos de la
organización y
contemplen la posición
de la organización
frente a las prácticas en
el mercado laboral.
- Criterios relativos a las
condiciones físicas
ambienta- les de higiene y
seguridad en tomo al
desempeño de las ureas y
obligaciones de puestos
de la organización.
- Relaciones cordiales con
sindicatos y representantes
del personal.
- Relaciones cordiales con
sindicatos y representantes
del personal.
- Criterios relativos a las
condiciones físicas
ambienta- les de higiene y
seguridad en tomo al
desempeño de las ureas y
obligaciones de puestos
de la organización.
- Criterios de
remuneración indirecta
para los partici- pantes
que consideren los
programas de
prestaciones sociales
más adecuados a las
necesidades en el uni-
verso de puestos de la
organización y
contemplen la posición
de la organización
frente a las prácticas en
el mercado laboral.
- Criterio de
remuneración
directa para los
participantes que
tenga en cuenta la
valuación del
puesto.
- Políticas de Evalución
- Cómo mantener
un banco de datos
capaz de
proporcionar la
información
necesaria.
- Criterios para la auditoría
permanente de la aplica-
ción y adecuación de las
políticas y los
procedimien- tos
relacionados con los
recursos humanos de la
organización.
- Cómo mantener un banco
de datos capaz de
proporcionar la
información necesaria para
el análisis cualitativo y
cuantitativo de la fuerza de
trabajo disponible en la
organización.
- Cómo mantener un banco
de datos capaz de
proporcionar la
información necesaria para
el análisis cualitativo y
cuantitativo de la fuerza de
trabajo disponible en la
organización.
- Criterios para la auditoría
permanente de la aplica-
ción y adecuación de las
políticas y los
procedimien- tos
relacionados con los
recursos humanos de la
organización.
- Cómo mantener
un banco de datos
capaz de
proporcionar la
información
necesaria.
- Políticas de Desarrollo
- Criterios de
diagnóstico y
programación
de formación y
renovación.
- Criterios de
diagnóstico y
programación de
formación y
renovación
constantes de la
fuerza de trabajo
para el desempeño
de sus labores.
- Criterios de
desarrollo de los
recursos humanos
de mediano y largo
plazo que tengan en
cuenta la conti- nua
realización del
potencial humano
en posiciones cada
vez más elevadas en
la organización
- Criterios de
desarrollo de los
recursos humanos
de mediano y largo
plazo que tengan en
cuenta la conti- nua
realización del
potencial humano
en posiciones cada
vez más elevadas en
la organización
- Criterios de
diagnóstico y
programación de
formación y
renovación
constantes de la
fuerza de trabajo
para el desempeño
de sus labores.
- Criterios de
diagnóstico y
programación
de formación y
renovación.
- Política de Integración
- Objetivos
- Los objetivos del área de RH deben estar fuera de ella. El área debe servir a los
objetivos del negocio de la organización.organización. El área de RH consiste en la
planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de las técnicas
capaces de promover el desempeño eficiente del personal,
- Los objetivos del área de RH deben estar fuera de ella. El área debe servir a los
objetivos del negocio de la organización.organización. El área de RH consiste en la
planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de las técnicas
capaces de promover el desempeño eficiente del personal,
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