Act. 3 M.m. Proceso y PolÍticos de ARH

Act. 3 M.m. Proceso y PolÍticos de ARH

1. Administración Como Proceso

   • Atracción
     • Se encargan de reclutar a las personas
   • Organización
     • Integración de las personas.Descripción y análisis de puestos.
   • Retención
     • Remuneración y retribuciones y Prestaciones.
   • Desarrollo
     • Capacitación. Desarrollo Organizacional
   • Evaluación
     • Banco de datos/ Sistemas de información.

2. Politicas

   • Política de Integración
     • Dónde reclutar (fuentes de reclutamiento dentro o fuera de la organización).
       • Criterios de selección de recursos humanos y están- dares de calidad para la admisión, en cuanto a apti- tudes físicas e intelectuales, experiencia y potencial de desarrollo, que tengan en cuenta el universo de puestos dentro de la organización.
   • Políticas de Organización
     • Cómo determinar los requisitos básicos del personal (requisitos intelectuales, físicos, etc.)
       • Criterios de planeación, colocación y movimiento interno de los recursos humanos que consideren la posición inicial y el plan de caima, que definan las posibilidades fuñirás dentro de la organización.
         • Criterios de evaluación de calidad y adecuación de los recursos humanos por medio de la evaluación del desempeño.
   • Políticas de Retención
     • Criterio de remuneración directa para los participantes que tenga en cuenta la valuación del puesto.
       • Criterios de remuneración indirecta para los partici- pantes que consideren los programas de prestaciones sociales más adecuados a las necesidades en el uni- verso de puestos de la organización y contemplen la posición de la organización frente a las prácticas en el mercado laboral.
         • Criterios relativos a las condiciones físicas ambienta- les de higiene y seguridad en tomo al desempeño de las ureas y obligaciones de puestos de la organización.
           • Relaciones cordiales con sindicatos y representantes del personal.
   • Políticas de Evalución
     • Cómo mantener un banco de datos capaz de proporcionar la información necesaria.
       • Criterios para la auditoría permanente de la aplica- ción y adecuación de las políticas y los procedimien- tos relacionados con los recursos humanos de la organización.
         • Cómo mantener un banco de datos capaz de proporcionar la información necesaria para el análisis cualitativo y cuantitativo de la fuerza de trabajo disponible en la organización.
   • Políticas de Desarrollo
     • Criterios de diagnóstico y programación de formación y renovación.
       • Criterios de diagnóstico y programación de formación y renovación constantes de la fuerza de trabajo para el desempeño de sus labores.
         • Criterios de desarrollo de los recursos humanos de mediano y largo plazo que tengan en cuenta la conti- nua realización del potencial humano en posiciones cada vez más elevadas en la organización

3. Objetivos

   • Los objetivos del área de RH deben estar fuera de ella. El área debe servir a los objetivos del negocio de la organización.organización. El área de RH consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de las técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal,

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