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Estructura Organizacional
Descripción
mapa conceptual organizacional JEFERSON HERNANDEZ FLOREZ
Mapa Mental por
JEFERSON HERNANDEZ FLOREZ
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
JEFERSON HERNANDEZ FLOREZ
hace alrededor de 5 años
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Resumen del Recurso
Estructura Organizacional
Definición
La cadena del sistema general de seguridad Social,
Realiza una definición de la actividad dentro de una organización que les permite principalmente alcanzar los objetivos
Principios
Eficacia
La estructura organizativa es eficaz si permite la contribución de cada individuo
Eficiencia
Una estructura organizativa es eficiente para la obtención de los objetivos deseados con el mínimo costo posible.
La organización formal
Es el modo de agrupamiento social que se establece en forma elaborada con el propósito de establecer un objetivo.
ALUMNO .: JEFERSON HERNANDESX FLOREZ
La organización informal
Son las relaciones sociales que surgen en forma espontánea entre el personal de una empresa
Características
Especialización
Se divide el trabajo en tareas más simples y como estas son agrupadas
Coordinación y área mando
Hay determinados grupos bajo el mando del servidor
Formalización
Grado de estandarización de las actividades y la existencia de normas procedentes de la burocratización.
Factores determinantes en una estructura organizacional
Tamaño
Empresa grande complejiza burocrática estructurara organizacional más compleja y especializada
BIBLIOGRAFIA TEMA PROPUESTO
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=8&docID=11038651&tm=1496332196567
https://www.academia.edu/10380934/Administracion_8va_Edicion_Stephen_P_Robbins_y_Mary_Coulter
https://www.academia.edu/10380934/Administracion_8va_Edicion_Stephen_P_Robbins_y_Mary_Coulter
https://www.academia.edu/10380934/Administracion_8va_Edicion_Stephen_P_Robbins_y_Mary_Coulter
Tecnología
La tecnología condiciona el comportamiento humano como la prioridad estructural organizada.
Entorno sectorial y social
No es lo mismo una empresa que este en el sector agrario en la industria hay diferencias.
Objetivos
Verificables
Cuantitativos
Precisos
Cualitativos
Realizables
Palpables
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