Evaluación Externa f

Naturaleza de las auditorías externas.
1. Se elaboran con el fin de conocer una lista de oportunidades o amenazas que tiene la empresa.
Fuerzas externas claves.
1. 1) Fuerzas económicas
  1. 2)Fuerzas sociales, culturales entre ortas.
    1. Fuerzas políticas
      1. Fuerzas tecnológicas
        Fuerzas competitivas
Procesos para ejecutar una auditoría externa.
1. Involucra gerentes y empleados la mayoría en lo posible.
  1. Empieza recabando datos de importancia relativa sobre las competencias sociales o económicas de la empresa.
    1. se puede pedir a los empleados monitorear diferentes fuentes de información.
      1. Después se puede emitir reportes cada cierto tiempo de lo observado en los puntos mencionados anteriormente.
        Este método genera información estratégica oportuna y contínua.
        Una vez ya con la información debe ser asimilada y evaluada.
        En una reunion de gerentes se empresa las oportunidades y amenazas encontradas en base a la información y hallazgos encontrados.
Perspectiva de la OI Organización Industrial.
1. Factores externos son importantes de acuerdo a la OI que los factores internos.
Fuerzas económicas
1. El indice promedio industrial Dow Jones se encuentran por encima de 10500 puntos con ganancias corporativas altas.
  1. Los factores económicos tienen impacto directo en el potencial de las estrategias diferentes.
    1. otra variable importante es la tendencia que sigue el valor de divisas nacionales
      1. el comportamiento demográfico es una variable de interés
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
1. Estos cambios tienen un impacto muy importante en la mayoría de productos, servicios, mercados y clientes
  1. Tanto las empresa pequeñas, grandes con o sin fin de lucro tienen amenazas y oportunidades que surgen de cambios en las variables sociales, culturales, demográficas y ambientales.
    1. Estas tendencias generan en el consumidor final el surgimiento de nuevas necesidades distintas.
      1. Si la población es mas vieja afecta a la estrategia de casi todas las organizaciones.
Fuerzas políticas, Gubernamentales y legales
1. Los gobiernos nacionales o internacionales son reguladores de empleados y clientes de ua organizacion.
  1. Industrias y empresas dependen de contratoss gubernamentalles.
    1. salvaguardias
Fuerzas tecnológicas
1. La tecnologia es de cierta manera un factor clave para el exito de una empresa ya que minoriza tiempo y costos.
  1. Se usa la tecnologia como una herramienta util para comprar desde casa.
    1. Existe la capacidad de crear nuevos mercados por ende las empresas deben buscar estrategias para aprovechar oportunidades tecnológicas.
Fuerzas competitivas
1. Es importante recalcar que la auditoria externa puede identificar las firmas rivales para determinar FODA junto con objetivos y estrategias.
  1. características de compañías competitivas
    1. Es importante la participacion del mercado
      1. comprenden el negocio que están involucrados
        existe siempre la oportunidad de mejorar. entre otras
Programas de inteligencia competitiva
1. Society of Competitive Intelligence Professionals SPIC) describe que la IC es un proceso sistemático ético y que analiza información sobre actividades y tendencias de una empresa.
uniformidad del mercado y similitudes
1. Competidores son empresas que ofrecen productos y servicios similares en un mismo mercado
Análisis modelo de las cinco fuerzas de Porter
1. Rivalidad entre empresas competidoras.
  1. Entrada potencial de nuevos competidores
    1. Desarrollo potencial de productos sustitutos
      1. Poder de negociación de los proveedores
        Poder de negociación de los consumidores.
        Así como existen proveedores es necesario que existan posibles consumidores con los cuales hacen que se incrementen sus utilidades .
        Si el poder de negociacion de los consumidores es fuerte las compañias rivales trataran de responder ofreciendo promociones que le resulten irresistibles para el cliente.
        Existe una competencia dentro de la indusria principalmente por la gran cantidad de proveedores que hay dentro del mercado.
      2. La empresa compiten y a medida que pasa el tiempo elaboran productos que sustituyen a otros y hacen que los clientes se dividan y asi es como compiten con este tipo de productos sustitutos.
    2. Siempre existe la posibilidad de que entren a competir dentro de la industri nuevas corporaciones o industrias.
  2. La estrategia de una empresa competidora podrá tener éxito cuando tenga a su favor una ventaja competitiva sobre las empresas rivales.
Matriz de perfil competitivo
1. sirve para identificar principales competidores de la compañia.

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Descripción

Resumen del Recurso

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	Creado por Gabriela Elizabeth Armijos Condoy hace alrededor de 5 años