Evaluación Externa f

Evaluación Externa f

1. Naturaleza de las auditorías externas.

   • Se elaboran con el fin de conocer una lista de oportunidades o amenazas que tiene la empresa.

2. Fuerzas externas claves.

   • 1) Fuerzas económicas
     • 2)Fuerzas sociales, culturales entre ortas.
       • Fuerzas políticas
         • Fuerzas tecnológicas
           • Fuerzas competitivas

3. Procesos para ejecutar una auditoría externa.

   • Involucra gerentes y empleados la mayoría en lo posible.
     • Empieza recabando datos de importancia relativa sobre las competencias sociales o económicas de la empresa.
       • se puede pedir a los empleados monitorear diferentes fuentes de información.
         • Después se puede emitir reportes cada cierto tiempo de lo observado en los puntos mencionados anteriormente.
           • Este método genera información estratégica oportuna y contínua.
             • Una vez ya con la información debe ser asimilada y evaluada.
               • En una reunion de gerentes se empresa las oportunidades y amenazas encontradas en base a la información y hallazgos encontrados.

4. Perspectiva de la OI Organización Industrial.

   • Factores externos son importantes de acuerdo a la OI que los factores internos.

5. Fuerzas económicas

   • El indice promedio industrial Dow Jones se encuentran por encima de 10500 puntos con ganancias corporativas altas.
     • Los factores económicos tienen impacto directo en el potencial de las estrategias diferentes.
       • otra variable importante es la tendencia que sigue el valor de divisas nacionales
         • el comportamiento demográfico es una variable de interés

6. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales

   • Estos cambios tienen un impacto muy importante en la mayoría de productos, servicios, mercados y clientes
     • Tanto las empresa pequeñas, grandes con o sin fin de lucro tienen amenazas y oportunidades que surgen de cambios en las variables sociales, culturales, demográficas y ambientales.
       • Estas tendencias generan en el consumidor final el surgimiento de nuevas necesidades distintas.
         • Si la población es mas vieja afecta a la estrategia de casi todas las organizaciones.

7. Fuerzas políticas, Gubernamentales y legales

   • Los gobiernos nacionales o internacionales son reguladores de empleados y clientes de ua organizacion.
     • Industrias y empresas dependen de contratoss gubernamentalles.
       • salvaguardias

8. Fuerzas tecnológicas

   • La tecnologia es de cierta manera un factor clave para el exito de una empresa ya que minoriza tiempo y costos.
     • Se usa la tecnologia como una herramienta util para comprar desde casa.
       • Existe la capacidad de crear nuevos mercados por ende las empresas deben buscar estrategias para aprovechar oportunidades tecnológicas.

9. Fuerzas competitivas

   • Es importante recalcar que la auditoria externa puede identificar las firmas rivales para determinar FODA junto con objetivos y estrategias.
     • características de compañías competitivas
       • Es importante la participacion del mercado
         • comprenden el negocio que están involucrados
           • existe siempre la oportunidad de mejorar. entre otras

10. Programas de inteligencia competitiva

    • Society of Competitive Intelligence Professionals SPIC) describe que la IC es un proceso sistemático ético y que analiza información sobre actividades y tendencias de una empresa.

11. uniformidad del mercado y similitudes

    • Competidores son empresas que ofrecen productos y servicios similares en un mismo mercado

12. Análisis modelo de las cinco fuerzas de Porter

    • Rivalidad entre empresas competidoras.
      • Entrada potencial de nuevos competidores
        • Desarrollo potencial de productos sustitutos
          • Poder de negociación de los proveedores
            • Poder de negociación de los consumidores.
              • Así como existen proveedores es necesario que existan posibles consumidores con los cuales hacen que se incrementen sus utilidades .
                • Si el poder de negociacion de los consumidores es fuerte las compañias rivales trataran de responder ofreciendo promociones que le resulten irresistibles para el cliente.
            • Existe una competencia dentro de la indusria principalmente por la gran cantidad de proveedores que hay dentro del mercado.
          • La empresa compiten y a medida que pasa el tiempo elaboran productos que sustituyen a otros y hacen que los clientes se dividan y asi es como compiten con este tipo de productos sustitutos.
        • Siempre existe la posibilidad de que entren a competir dentro de la industri nuevas corporaciones o industrias.
      • La estrategia de una empresa competidora podrá tener éxito cuando tenga a su favor una ventaja competitiva sobre las empresas rivales.

13. Matriz de perfil competitivo

    • sirve para identificar principales competidores de la compañia.