198238
Descripción
Mapa Mental por fernanda cabrera, actualizado hace más de 1 año
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Creado por fernanda cabrera
hace más de 10 años
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Las 5 fuerzas de
Porter
- se basan el los
ppales elementos
del mercado
- Competidores directos
- Clientes
- Proveedores
- Productos sustitutos
- Competidores potenciales
- Competidores directos
- Poder de negociacion de los clientes
- Concentracion de clientes
- Volumen de compra
- Diferenciacion
- Informacion acerca delproveedor
- Identificacion de la marca
- Productos sustitutos
- Concentracion de clientes
- Amenaza de productos sustitutos
- Costo de
cambio para el
cliente
- Precio relativo entre el
producto ofrecido y el
sustituto
- Disponibilidad de sustitutos
- Rendimiento y
calidad
comparada
- Costo de
cambio para el
cliente
- Competidores
existentes
- Costos de cambio de productos
- Diiferenciación entre los productos (percibidos como únicos)
- Costos fijos elevados
- Diversidad de competidores
- Concentración (identificar cantidad de empresas en el mercado)
- Crecimiento de la demanda (a
mayor demanda mayor
competencia)
- Barreras de salida
- Restricciones gubernamentales
- Barreras emocionales
- Activos especializados
- Restricciones gubernamentales
- Costos de cambio de productos
- Amenaza de
entrada de los
competidores
potenciales
- Costos por cambiar de proveedor
- Requisitos de capital (inversiones minimas necesarias para entrar a competir)
- Curva de experiencia (know how acumulado en el tiempo)
- Economias de escalas (costo udad menor cuando aumenta la produccion)
- Acceso a insumos
- Identificacion de marca
- Diferenciacion del producto o servicio
- Barreras gubernamentales
- Controles del medio ambiente
- Requisitos de capital
- Licencias
- Controles del medio ambiente
- Costos por cambiar de proveedor
- Poder de negociacion de los proveedores
- Concentracion de proveedores
- Importancia del volumen para los proveedores
- Diferenciacion de insumos
- Costo de camnio de proveedor
- Integracion hacia adelante
- Concentracion de proveedores
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