Competitividad en integración del Supply Chain

Competitividad en integración del Supply Chain

1. Integración con los clientes

   • Segmentación con los clientes: Habilidad diseñar y poner en ejecución programas para sacarle máximo provecho a los clientes
   • Relevancia: Habilidad para identificar un punto central del interés de los clientes.
   • Capacidad de respuesta: habilidad para adaptarse a un requerimiento único no planeado
   • Flexibilidad: Habilidad para adaptarse circunstancias operacionales no planeadas

2. Integración interna

   • Unificación interfuncional: Habilidad para construir sinergia en la gestión de procesos.
   • Estandarización: Habilidad para ejecutar políticas y procedimientos de operación.
   • Simplificación: Habilidad para el mejoramiento continuo de la cadena de suministros, con el fin de ganar velocidad y exactitud.
   • Aceptación de normas y su cumplimiento: las personas de la empresa toman para si las políticas y procedimientos operacionales y administrativos
   • Adaptación estructural: Habilidad para extender sus políticas o procesos a proveedores y clientes.

3. Integración con los proveedores

   • Alineamiento estratégico: Habilidad para participar colaborativamente en la planeación estrategicamente con los proveedores de la cadena
   • Fusión operacional: Habilidad para eliminar redundancia de procesos con el fin de la sincronización operacional
   • Encadenamiento financiero: Voluntad de colaboración con proveedores para la consolidación del logro de sus objetivos.
   • Administración de proveedores: Habilidad para hacer vinculos con sus proveedores para obtener beneficios compartidos

4. Integración de la tecnología y la planeación

   • Administración de la información: La tecnología aplicada para facilitar el comercio eléctronico y planes integrados de inventarios,almacenamiento y transporte.
   • Comunicaciones internas: Sistemas de información robusto donde se integran todos los procesos logisticos
   • Conectividad: Habilidad para compartir la información actualizada con clientes y proveedores con utilización de las nuevas TICs.
   • Cooperación en la formulación de pronósticos y en la planeación: Entre mas conozco los requerimientos de los clientes, mejor planeada estará la red y mejor gestión de abastecimiento se tendrá.

5. Medidas de nivel de integración

   • Evaluación funcional: Administrar de indicadores del desempeño de la cadena de suministros y compartirlos con clientes y proveedores.
   • Metodología del ABC y costo total: Habilidad para adoptar un sistema de costos ABC,presupuestos y indicadores de desempeño con el fin de medir la relación costo-beneficio
   • Indicadores de desempeño:Establecimiento de indicadores de desempeño y utilizarlo con socios y proveedores.
   • Impacto financiero: Medición de las mejores practicas en la cadena, en la generación del EVA, y del TIR.

6. Integración de las relaciones

   • Especificidad de roles: Claridad en el proceso de liderazgo de la cadena y compartir responsabilidades con clientes y proveedores
   • Protocolos: Habilidad para facilitar la cooperación inter-organizacional, resolución de conflictos para alcanzar el éxito de las partes.
   • Información compartida: Intercambio de información clave en áreas técnicas , financiera u operacional estrategicamente.
   • Ganancias y riesgos compartidos: Compartir las ganancias y perdidas en torno a la relación con clientes y proveedores