Introdução a Gestão de Projetos e SCRUM

Introdução a Gestão de Projetos e SCRUM

1. Tradicional (Waterffal)

   • Permite que o projeto avance quando uma fase está inteira mente completa.

2. Ágil

   • Contrução por partes(incremental) e cada parte executa-se em um ciclo(iterativo)

3. SCRUM

   • O que é?
     • - É um dos frameworks utilizados em gerenciamento projetos ágeis. -Projetos Utilizando euipes pequenas e multidisciplinares produzem melhores resultados.
       • PILARES DO SCRUM
   • Por que utilizar Scrum?
     • -Desenvolvimento em partes menores o que possibilita constantes feedbacks dos usuários. - Melhor gerenciamento de riscos; - Comprometimento, motivação e transparencia da equipe; -Maior valor para negociação(Priorização do Backlog); -Aplicação das lições aprendidas.
   • Papéis e responsabilidades
     • Product Owner (P.O)
       • -Representante da área de Negócios; -Garante que o time DEV entenda os itens de Backlog(funcionalidades desejadas) no nivel necessário.
     • SCRUM Master (SM)
       • -Garante o uso correto do SCRUM; -Age como facilitador; - Auxilia o PO no planejamento e estimativas do backlog; (COACH)
     • Time de desenvolvimento (DEV)
       • Front-End+Back-End
   • Cerimonias do SCRUM
     • Sprint (Corrida/Arrancada)
       • -Planejamento da Sprint;
         • Todos do Time participão, realizando perguntas sobre o que fazer e como fazer. Existem vária ferramentas e técnicas de planejamento uma delas é a planing Poker.
       • -Reuniões Diária (Dayle Meeting);
         • Estas reuniões devem ser feitas de pé, no mesmo horário que o time concordou e no mesmo local.
       • -Revisão da Sprint;
         • Deve ser feita no ultimo dia da Sprint onde o time DEV apresenta o produto final ao PO.
       • - Retrospectiva da Sprint
         • Reunião feita tambem no ultimo dia da Sprint, onde o time deve ser tranparente apresentando todos os erros cometido e qual alição aprendida com os mesmos.
   • PRINCIPIOS
     • -Controle de processos empíricos; -Auto organização; -Colaboração; - Priorização baseada em valor; -time boxing e Desenvolvimento iterativo
   • TEORIAS DE RH - SM
     • MODELOS
       • FORMING-STORMING-NORMING-PERFORMING-ADJOURNING
         • Cria por Bruce Tuckman - Qundo o lider vira coatching
       • GERENCIAMENTO DE CONFLITOS
         • Conflito inerno-problema pessoal; Conflito externo-problema grupal
       • LIDERANÇA
         • Qualidade de um lider SM: Defende Valores, Busca e define o consenso, Cria o espirito de equipe, promove a dedicação dos liderados, promove a lealdade, cria orgulho pela equipe, gera confiaça. LIDERANÇA SERVIDORA: Valoriza a equipe, promove outros líderes, Importa-se em ajudar os outros, Incentiva, possui um grande poder de persuação na sua comunicação, Pensa no longo prazo e é Humilde.
         • MOTIVAÇÃO

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