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Habilidades Gerenciales, Maria Fernanda Blanco Reyes

Descripción

Mapa Conceptual del 1 corte de Habilidades gerenciales y Liderazgo. Carne: 11753 Nombre: Maria Fernanda Blanco Reyes
maria_blancoreye
Mapa Mental por maria_blancoreye, actualizado hace más de 1 año
maria_blancoreye
Creado por maria_blancoreye hace alrededor de 11 años
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Resumen del Recurso

Personas
  1. PERSONALIDAD
    1. Extroversión - Introversión
      1. Estabilidad
        1. Afabilidad
          1. Escrupulosidad
          2. CAPACIDAD COGNITIVA
            1. Es la capacidad de procesar la informacion
              1. Factor de Inteligencia generica Capacidades Especificas
            2. COMPETENCIAS
              1. Intelectual
                1. Interpesonal
                  1. Adaptabilidad
                    1. Orientación a los resultados
              2. HABILIDADES
                1. Es el grado de competencia de un individuo frente a un objetivo determinado
                  1. HABILIDADES GERENCIALES
                    1. Son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de administracion y liderazgo en el rol de gerente.
                      1. QUE HABILIDADES DEBE TENER UN GERENTE LIDER?
                        1. H. TECNICAS
                          1. Conocimiento y Experticia, ¿Como darle provecho?
                          2. H. HUMANAS
                            1. Interacción con las personas
                            2. H. CONCEPTUALES
                              1. Formulación de ideas
                            3. ¿COMO LOGRAR UNA GERENCIA EFECTIVA?
                              1. 1. AUTOESTIMA
                                1. Cuidar y ampliar la autoestima y autoconfianza del colaborador y su equipo
                                2. 2.CONDUCTA
                                  1. Enfocar la conducta no la persona
                                    1. Efecto Pigmalion
                                      1. Efecto Galatea
                                      2. 2.1. Comunicación
                                        1. Transaccional
                                          1. Defensiva
                                            1. Sinergia
                                          2. 3. ESCUCHAR Y RESPONDER CON EMPATIA
                                            1. Es un proceso intelectual y emocional
                                            2. 4. COMUNICACIÓN EFECTIVA
                                              1. Emisor
                                                1. Receptor
                                                  1. Mensaje
                                                    1. Claro, Preciso y Oportuno
                                                  2. 5. COACHING
                                                    1. Es un modelo de liderazgo, consiste en dar retroalimentación motivacional para mantener y mejorar el desempeño
                                                      1. ¿QUE BUSCA?
                                                        1. Aumentar la fortaleza de los colaboradores y disminuir los puntos debiles
                                                        2. ¿COMO?
                                                          1. 1. Establezca una relación laboral de apoyo.
                                                            1. 2. Proporciones elogios y reconocimientos
                                                              1. 3. Evitar culpar y avergonzar
                                                                1. 4. Concentrece en el comportamiento
                                                                  1. 5. Auto evaluación: Los empleados evaluan su propio desempeño

                                                    Recursos multimedia adjuntos

                                                    Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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