Los Programas de Planificacion de Obras

Los Programas de Planificacion de Obras

1. Diagrama de Barras

   • GANTT
     • Proceso de elaboracion
       • Determinacion de actividades pequeñas
       • Estimacion de duracion efectiva basandose en estadisticas y /o esperencias anteriores
       • Representacion grafica
       • Conversacion de escala de tiempos efectivos a dias de calendariio
     • Limitaciones
       • Para numero de actividades pequeño
       • Proceso de estimacion de la duracion es abitrario
       • No representa las condiciones del proyecto en el diagrama
     • Resumen
       • El diagrama de barras funciona como un modelo de planeación y de control al mismo tiempo
       • La longitud de la barra tiene por lo tanto dos diferentes significados
         • Una es la duración estimada de la actividad
         • Otro lado, el progreso real de la actividad
       • En la elaboración de un diagrama de barras se coloca
         • En la columna uno, el nombre de la actividad
         • En la siguiente columna se coloca la duración de cada actividad
       • La parte sombreada de las barras representan el progreso del proyecto
       • Si se pueden relacionar las actividades con flechas
         • No se logra apreciar la ruta crítica
         • Ni se puede percibir de manera precisa una secuencia lógica del grupo de actividades

2. Diagrama de Redes

   • Flechas
     • CPM
       • Proceso de elaboracion
         • Genera la lista de actividades
         • Establece las relaciones entre las actividades
         • Construye el grafo de actividades
         • Estima el tiempo de ejecucion
       • Existen dos tipos de redes dentro del método de la ruta crítica:
         • Diagrama de flechas
           • Este método consiste en elaborar una red o diagrama
           • Donde muestran todas las actividades pertenecientes a la elaboración de un proyecto
           • En este tipo de red, las actividades se representan mediante flechas
           • Para elaborar la red se necesita conocer todas las relaciones que existen entre una actividad y otra, se pueden tener diferentes tipos de relaciones:
             • Dependencia directa
             • Dependencia compartida
             • Dependencia múltiple
             • Efecto de cruz
         • Redes de precedencia
           • El método del diagrama de flechas complica bastante este tipo de esquemas, y no permite establecer las relaciones especiales que puede haber entre una actividad y otra
           • Para resolver estas limitantes se utilizan las redes de precedencia en donde al contrario de los diagramas de flecha
           • Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven únicamente para conectar las actividades
             • Los nodos son representados con rectángulos, con espacios a la izquierda y a la derecha indican los TPI, TPT, TRI y TRT para cada actividad
         • Tanto el diagrama de flechas como las redes de precedencia sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto. Dado que cada tipo de red se calcula de manera diferente.
     • PERT
       • Proceso de elaboracion
         • Calcula el tiempo mas proximos, minimo, mas lejano y la holgura para cada suceso
       • Limitaciones
         • Probabilistico: se calcula considerando que se dispone de todos los recurso para desarrollarla
       • Tecnicas de Aplicacion
         • Determinar las actividades necesarias y cuando lo son
         • Buscar el plazo minimo de ejecucion del proyecto
         • Identificar las actividades criticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la ejecucion supone un retraso del proyecto completo
       • Resumen
         • Esta técnica ha demostrado ser una herramienta efectiva en el diseñoEn desarrollo y defensa de proyectos
         • Esto tiene ciertas ventajas sobre el diagrama de flechas y las redes de precedencia
         • Cuando el logro de los objetivos del proyecto es relativamente incierto
           • Las actividades en una red tipo Pert son expresadas por eventos
         • Pert permite un cálculo probabilístico de la duración de las actividades implementando tres posibles duraciones:
           • Duración óptima
           • Duración media
           • Duración pesimista
           • te = do + 4dm + dp2 / 6
   • Bloques
     • ROY
       • Proceso de elaboracion
         • Similtudes al metodo pert
         • Evita la necesidad de utilizar actividades ficticias
         • Determinista
       • Limitaciones
         • Estima tiempo de tareas basadas en la en la experiencia