LEAN CONSTRUCTION

LEAN CONSTRUCTION

1. Esquema de trabajo

   • Inducción y Definición de Pérdidas
   • Taller de indentificación de pérdidas
   • Encuesta de pérdidas
   • Análiss de resultados y selección de oportunidades de mejora
     • Planteamiento A3
       • Problema
       • Plan
       • Seguimiento
     • Revisón de Impactos & Mejora continua

2. Conceptos básicos

   • Partida Crítica
   • Pérdida
   • Tipos de Pérdidas:
     • Espera
       • Interrupciones del trabajo
     • Defectos
       • Actividad que requiere re-trabajo por errores u omisiones.
     • Movimiento
       • Desplazamiento innecesario de personal o maquinaria durante su trabajo.
     • Transporte
       • Movimientos innecesarios desde un proceso a otro.
     • Inventario
       • Cantidad de materiales que va por sobre la necesidad inmediata.
     • Talento
       • Desaprovechar el potencial de las personas en la organización.
     • Sobre producción
       • Ejecutar una actividad antes de que sea realmente necesaria.
     • Hacer por hacer
       • Improvisación por parte del personal.
   • Fuente de la Pérdida:
     • Recursos
     • Administración
     • Información
   • Trabajo productivo (TP)
     • Actividades que agregan valor
   • Trabajo contributorio (TC)
     • Actividades que sirven de apoyo
   • Trabajo no contributorio o no productivo (TNC)
     • Actividades innecesarias, que tienen un costo asociado y que no agregan valor,
   • Mejora Continua (Ciclo de Deming)
     • herramienta de gestión de la calidad

3. Consideraciones

   • Selección de la partida crítica
     • Debería tener un grado de avance de al menos un 25%.
     • Debería ser de carácter repetitivo
     • Debe ser relevante dentro de la obra,
     • El horizonte de ejecución de la tarea debe ser tal que permita la realización de un ciclo de mejora continua.
     • La fecha estimada de fin no deberá ser menor a dos meses
   • roles de los participantes
     • Últimos Planificadores Directos
       • Encargados de la ejecución de la partida, como jefes de cuadrillas y capataces.
     • Últimos Planificadores Indirectos
       • Encargados de la liberación de las restricciones, como Encargados de Prevención, Calidad y Bodega.
     • Mandos medios y altos:
       • Quienes podrán tomar decisiones de ejecución, planificación y coordinación, como administradores de obra y jefes de obra.
   • Metodología de trabajo
     • Rendimiento de la mano de obra.
     • Tiempo de ciclo por unidad producida.
     • Esperas.
     • Productividad de mano de obra.
     • Productividad de maquinaria o algún equipo crítico
     • Pérdidas de material
     • Inventario
     • Porcentaje de trabajo no productivo

4. Procedimiento

   • Actividades del taller 1
     • Capacitación sobre conceptos básicos
     • Actividad de identificación de pérdidas
     • Aplicación de encuestas
   • Preparación del taller
     • Análisis de encuestas
     • Levantamiento de índices de productividad en terreno
   • Actividades del taller 2
     • Búsqueda de causas raíces
     • Plan de acción A3