O Processo de Gestão

O Processo de Gestão

1. O Processo de Administração

   • Planejamento
     • Especificação dos objetivos a serem atingidos, na definição de estratégias e ações que permitam alcançá-los e no desenvolvimento de planos que integrem e coordenem as atividades da organização
   • Organização
     • Distruibuição de tarefas e dos recursos entre os membros da organização. Definem que tem autoridade sobre quem e quando e onde devem tomar decisões. O resultado do processo de organização é a estrutura organizacional
   • Direção
     • Relacionada com os processos de gestão de pessoas da organização. Significa liderar, motivar, coordenar os trabalhadores no desenvolvimento de suas atividades. Selecionar o canal de comunicação mais adequado e resolver conflitos entre os subordinados.
   • Controle
     • Assegura que os objetivos estão sendo alcançados. Consiste na avaliação e monitoração do desempenho da organização, na comparação deste com os objetivos planejados e na correção de desvios que se verifiquem. E por meio do controle que a organização se mantém no rumo pretendido ou planeja mudanças.

2. Recursos usados por administradores

   • Humanos
   • Financeiros
   • Físicos
   • Informativos
   • Tecnológicos

3. Suas funções

   • Todas funções da administração são executadas de uma forma inter-relacionada e não apenas sequencial.
     • Áreas Funcionais da Organização
       • Organizações são divididas em áreas funcionais
         • Representam atividades ou tarefas especializadas que são desempenhadas por departamentos ou unidades da organização
           • Coordenação e a integração de cada uma dessas áreas são algumas das principais responsabilidades da administração geral

4. Área - Atuação

   • Área de Produção ou de Operações
   • Área Comercial ou de Marketing
   • Área financeira
   • Área de Recursos Humanos

5. Habilidades do Administrador

   • Conceituais
   • Humanas
   • Técnicas
   • Estilo Brasileiro de administrar

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