Gestión de Proyetos

Gestión de Proyetos

1. Es la disciplina de planificar, captar, dinamizar y organizar talentos y administrar recursos, de manera tal que se pueda cumplir con los objetivos establecidos

   • • Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo.
       • Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
       • Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto
   • • Define y refina los objetivos, y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto
       • Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
       • Definición de las Actividades
       • Estimación de Recursos de las Actividades
       • Estimación de Costos
       • Planificación de los Recursos Humanos
       • Planificación de las Comunicaciones
       • Planificación de la Gestión de Riesgos
       • Planificar las Compras y Adquisiciones
   • • Integra a personas y otros recursos para llevar a cabo el plan de gestión para el proyecto.
       • Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
       • Realizar Aseguramiento de Calidad
       • Desarrollar el Equipo del Proyecto.
       • Distribución de la Información.
       • Solicitar Respuestas de Vendedores.
   • • Mide y supervisa el avance, a fin de identificar las variaciones, de tal forma que se tomen medidas correctivas cuando sea necesario para cumplir con los objetivos del proyecto.
       • Control Integrado de Cambios
       • Control del Cronograma.
       • Control de Costos.
       • Realizar Control de Calidad.
       • Informar el Rendimiento.
       • Seguimiento y Control de Riesgos.
   • • Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo.
       • Cerrar Proyecto.
       • Cierre del Contrato

2. Ciclo de Vida

   • Son fases en las que se pueden dividir las operaciones de la organización
     • Qué trabajo técnico se debe realizar en cada fase.
     • Cuándo se deben generar los productos entregables en cada fase y cómo se revisa, verifica y valida cada producto entregable.
     • Quién está involucrado en cada fase.
     • Cómo controlar y aprobar cada fase

3. Áreas de Gestión y Dirección de Proyectos

   • Gestión de la integración
     • Procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los distintos procesos y actividades de dirección de proyectos
       • 1.Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto 2.Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto (Preliminar)
       • 3.Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto 4.Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto
       • 6.Control Integrado de Cambios 7.Cerrar Proyecto:
   • Gestión del Alcance
     • Se relaciona principalmente con la definición y el control de lo que está y no está incluido en el proyecto.
       • 1.Planificación del Alcance 2.Definición del Alcance
       • 3.Verificación del Alcance 4.Control del Alcance
   • Gestión del Tiempo
     • Procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo
       • 1.Definición de las Actividades 2.Establecimiento de la Secuencia de las Actividades 3.Estimación de Recursos de las Actividades
       • 4.Estimación de la Duración de las Actividades 5.Desarrollo del Cronograma 6.Control del Cronograma
   • Gestión de los Costos
     • Procesos involucrados en la planificación, estimación, preparación del presupuesto y control de costos
       • Estimación de Costos
       • Preparación del Presupuesto de Costos
       • Control de Costos
   • Gestión de la Calidad
     • Determinan las políticas, los objetivos y las responsabilidades relativos a la calidad de modo que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales se emprendió
       • Planificación de Calidad
       • Realizar Aseguramiento de Calidad
       • Realizar Control de Calidad
   • Gestión de las adquisiciones
     • Procesos para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados necesarios
       • 1.Planificar las Compras y Adquisiciones 2.Planificar la Contratación
       • 3.Solicitar Respuestas de Vendedores: 4.Selección de Vendedores
       • 5.Administración del Contrato 6.Cierre del Contrato
   • Gestión de las Comunicaciones
     • Procesos de Gestión de las Comunicaciones del Proyecto proporcionan los enlaces cruciales entre las personas y la información, necesarios para unas comunicaciones exitosas.
       • 1.Planificación de las Comunicaciones 2.Distribución de la Información
       • 3.Informar el Rendimiento 4.Gestionar a los Interesados
   • Gestión de los Riesgos
     • Procesos relacionados con la planificación de la gestión de riesgos, la identificación y el análisis de riesgos, las respuestas a los riesgos, y el seguimiento y control de riesgos de un proyecto; la mayoría de estos procesos se actualizan durante el proyecto.
       • 4.Planificación de la Respuesta a los Riesgos 5.Seguimiento y Control de Riesgos
       • 1.Identificación de Riesgos 2.Análisis Cualitativo de Riesgos 3.Análisis Cuantitativo de Riesgos
   • Gestión de los Recursos Humanos
     • Está compuesto por las personas a quienes se les han asignado roles y responsabilidades para concluir el proyecto.
       • Planificación de los Recursos Humanos
       • Adquirir el Equipo del Proyecto
       • Gestionar el Equipo del Proyecto
       • Desarrollar el Equipo del Proyecto

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