El sujeto humano en la administración: Una mirada critica

El sujeto humano en la administración: Una mirada critica

1. El Humanismo

   • Es el sentido de privilegio hacia la razón como medio para dignificar al hombre
     • En el renacimiento hasta el siglo XVIII el ideario de razón objetiva de ser el medio de sabiduría y autocorrelación humana decae en la racionalidad instrumental fundada en el individuo y egoísmo utilitario que daba vida a la forma capitalista de producción a través de la gran industria
       • "El hombre pasa a ser un recurso que vende su esfuerzo, que acepta el convenio de trabajo debido a las condiciones sociales para ganarse un sustento" (Braverma 1890)
     • La administración emerge de una figura de razón cuyo sentido teológico esta orientada a la maximización de capital
     • Comportamiento Humano
       • Los empleados como instrumentos pasivos capaces de realizar trabajos y aceptar ordenes.
       • Los individuos traen a la organización actitudes de valores objetivos.
       • Los miembros de la organización son autores de decisiones y soluciones de problemas.
   • -Racionalidad humana renacentista -Legitimidad del individuo como ser autónomo en una sociedad democrática -Surge como una disfuncion de la razón objetiva en la razón instrumental
     • El hombre como sujeto humano
       • El cuerpo: sujeto como organismo que autorganiza
       • El cerebro: Psque como sistema neurocerebral
       • La conciencia: como expresión de su individualidad

2. Taylorismo (Taylor)

   • El hombre- cosa
     • Se veía en el hombre a una especie de objeto mecánico el cual se podía programar para que entregara su máximo rendimiento
     • El hombre se desconoce como sujeto en su entera condición humana
       • El buen trabajador sigue siendo torpe, flojo y perezoso por naturaleza con buenas condiciones físicas.
         • Los movimientos de los trabajadores es debido a su selección y adiestramiento y su interrelación con el patrón
           • "Prosperidad" Era la expresión de racionalidad intrumental en la cual el empresario busca ampliar el espectro utilitario de su negocio.
             • Esto debido a la absorción del trabajo por parte del obrero presionando lo al limite máximo de su capacidad
       • Garantización de mejores resultados a la labor
         • Elección adecuadamente del trabajador
         • Se ha creado la ciencia de hacer el trabajo
         • Se adiestro al hombre para trabajar acorde a la ciencia
       • Era una forma abrupta de reducir la conducción humana a la materialización de "homo-economicus"
     • Preocupación primordial por realizar primero el trabajo que por el hombre en si.
   • Frederick Winslow Taylo fue un promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la administración
     • "La intención era que el control total de la tarea ya no fuera voluntad solo del obrero sino que estuviera a cargo de la empresa" Taylo 1961
   • Disminuir el poder de influencia y dominio que tenían los obreros en la realización del trabajo

3. Fayolismo (fayol)

   • Los problemas de la eficiencia se deben a una incorrecta distribución de los recursos y las operaciones en la organización
   • Jules Henry Fayol Le Maire fue un ingeniero, ejecutivo, director y autor de minas, desarrollo la teoría clásica de la administración
   • Fija un modo optimo de organización formal con base en principios procedimientos y capacidades
   • El principal problema de afrontar era el de la mejor manera de agrupar los trabajos de ejecución y los de dirección de tal modo que se minimizaban el costo total de las actividades
     • La comunicación asumida como ordenes
     • La autoridad asumida como la probabiliidad de que tales ordenes sean obedecidas
     • Ve a la empresa como un conjunto de funciones ligadas entre si por el vinculo reciproco entre autoridad y comunicación
   • El sujeto en la organización
     • Los obreros únicamente poseen capacidades técnicas
     • Los jefes dignos poseedores de las capacidades administrativas
     • Idea del hombre
       • Tensión centrada en el estudio de las organización como un todo, al proponer como debería funcionar el cuerpo social a partir de la optima operatividad de cada una de sus partes constitutivas
       • Se despersonalizan las relaciones de trabajo por la preocupación excesiva por el fenomeno funcional y estructural de la organización
         • La impersonalidad
           • Principios, capacidades, procedimientos, funciones, jerarquías, autoridad cuya característica esencial es la impersonalidad
           • Asume al hombre como un ente regurizable mediante un plan detallado de funciones.
             • Lo disminuye a un simple estado de recursos productivos intercambiable
           • Se le niega sus capacidades intelectivas y afectivas

4. Burocracia Raicional-legal

   • El proposito esencial del modelo burocrático weberiano busca realmente introducir un sistema racional formal como un modo de dominación (autoridad) para garantizar el orden en el aparato administrativo
   • No son normativos sino más bien comprensivos o descriptivos de una realidad histórica
   • La forma ideal del ordenamiento de orientar la acción de los individuos y racionalización de la organización social y política propia de las grandes empresas del capitalismo de la época
     • Se basa en principios normativos legales de la obligatoria observación
     • Se convierte en una herramienta para legitimar el control sobre los empleados el cual es asumido como fundamento de la eficiencia organitativa
     • La división del trabajo, delimitación de tareas y competencias, la normalización de los procesos, la formalización de jerarquías, la impersonalidad y efectividad neutra de desarrollo correcta
   • El sujeto humano
     • Lo toca en una estructura de jerarquia y actividades rutinizadas que limitan su iniciativa y creatividad al punto de que se desconoce su potencial cognitivo
       • Se interesa en mostrar como pueden ser superadas las posibilidades de decisión de los empleados mediante la utilización de técnicas racionales
       • Consiste en una serie de rutinas creadas y documentadas que debe seguir el empleado
         • La eficiencia sobreviene por la mas precisa observación normativa y la minuciosa
       • La disciplina y obediencia queda como una especie de artefacto programable que se espera que responda conforme a la bitacora establecida

5. Relaciones humanas

   • Consideraba la mas variable humana en relación con las condiciones físicas de trabajo y productividad laboral buscando la razón de los descensos de la productividad
   • La eficiencia se lograba debido a las condiciones referentes a un sistema de adhesión social es entre los empleados
     • Existencia de grupos informales que comparten una cierta relación con características iguales
   • Permite entender que el ser humano no puede ser tratado como maquina laboral racional guiada por el apetito de ganancia, ya que tiene la necesidad de sentirse vinculado
     • Se da reconocimiento mecanicista para valorar su filiacion social y cultural

6. Weberiano

   • Busca comprender, por medio de la interpretación, la acción social para explicarla causal mente en su desarrollo y efectos"Cuatro tipos de acción social ""
     • Racional de acuerdo a un fin
     • Racional de acuerdo a valores
     • Tradicional
     • Afectiva
       • Determinada por el estado afectivo y sentimental especifico
   • Establece las condiciones en que las personas que detenta el poder justifica por su legitimidad y la forma en la que los sujetos sobre que ejerce el poder se someten a el
     • Relación social
       • Es un comportamiento de muchos individuos cuyo sentido esta definido recíprocamente y por ello se orienta
         • lucha, amistad, amor ,sexual, intercambio mercantil, cumplimiento, elusión o la ruptura de un contrato
   • Max Weber, sociologo economista, jurista, historiador y politologo aleman considerado fundador del estudio moderno de la sociologia y la administración publica