LA TRASGRESION

LA TRASGRESION

1. Es una accion deliberada la cual es bienintencionada esto sucede en procedimientos ,normas y reglamentos esto pone en peligro el Sistema de Gestión de la Seguridad

   • Enfocado en
     • Why Do Good People Violate Procedures? A Common Sense Look at Why Some Mechanics Are Prone to Bend the Rules,
       • Razones de violacion
         • 1. La expectativa de que habrá que saltarse las normas para realizar el trabajo
         • 2. La sensación de que uno tiene la capacidad y la experiencia para hacer el trabajo sin seguir «servilmente» los procedimientos
         • 3. Las oportunidades que se presentan para tomar atajos o hacer las cosas «mejor»
         • 4. La planificación inadecuada del trabajo y la preparación previa, que lleva a trabajar «sobre la marcha» y a resolver los problemas a medida que van surgiendo
         • INFRACCIONES
           • RUTINARIAS
           • excepcionales y situacionaleS
           • Independieminte de las intenciones de dicha personas puede poner en pel,igro varios factores ya sea en algun procedimiento erroneo cuando es tanta la necesidad de realizar agilmente todo
             • EJEMPLO EN AVIACION
               • auqnue legalmente hablando es incorrecto creer que por lo misma experiencia el avion puede seguir en operaciones ya que no tiene ningun daño importante es decir que se debe ligar a lo estipulado
                 • GENERALIDADES
                   • Por qué gente «buena» hace cosas «malas»
                     • Se basa en pensamientos que no todo el mundo considera es decir que aunque no se tenga la intencion se produce algo "malo" tratando de elegir el mejor camino u opcion por esta razon la trasgresion de procedimiento no te hace una mala persona
                   • Transgrediendo el procedimiento con buen resultado
                     • Es aquella situacion en la cual nos vemos juzgados ya sea una buena accion o negativa es dceir que a partir del desempeño se describira el rendimiento que tuvimos durante dicha actividad siento de fortalezas o debilidades
                       • AUTO PREGUNTAS
                         • ¿El personal conoce y comprende los procedimientos? ¿Son necesarios todos estos procedimientos? ¿Hay situaciones en las que es imposible aplicar los procedimientos? ¿Fomenta el propio trabajo las infracciones? ¿Es posible tener un procedimiento para cada situación? ¿Existen alternativas a los procedimientos?
                   • ¿Por qué son tan peligrosas las infracciones?
                     • ya que todas las personas tiene dicha autonomia de decir claro esta que no se tiene en cuenta los limites y consecuencias a las que se puede llegar
                   • Enfoques proactivo y reactivo
                     • se basa en tener dos opacciones al realizar las actividades o acciones el reactivo y proactivo dicho esto es pensar antes de actuar o simplemente esperar a una cadena de error
                   • Epílogo
                     • acerca del compartamiento humano su capacidad de enfrentar esas consecuencias y sobre todo evitar que dichos errores se comentan
                       • Posibles consecuencias
                         • • Ilusiones de control Ilusiones de vulnerabilidad Ilusiones de superioridad