Estructuras Organizacionales Lucía Prats

Estructuras Organizacionales Lucía Prats

1. Diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.

   • Formal
     • División del trabajo, personas asignadas y relaciones entre esas personas.
   • Lineal
     • Es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico del mercado
   • Matricial
     • Agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan,
   • Departamentalización
     • Crear departamentos dentro de una organización
   • Circular
     • Los niveles de autoridad son representados en círculos concéntricos, formados; por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima de la empresa, y en su alrededor círculos que constituyen un nivel de organización.
   • Híbrida
     • La estructura de una organización puede ser de enfoque múltiple, ya que utiliza al mismo tiempo criterios de productos y función o producto y geografía.
   • Monofuncional
     • Concentración de la autoridad en una persona ó grupo de personas que son, en la mayoría de los casos, fundadores de la empresa, que se ocupan de la totalidad de las decisiones y funcionamiento de la estructura Organizacional
   • Jerárquica
     • Predomina en la mayor parte de las organizaciones tanto privadas como públicas, se fundamenta en los principios de la teoría clásica
   • Descentralizada
     • Toma de decisiones confiada a una pluralidad de divisiones autónomas en base alineas de productos y/o territorios.
   • No Piramidales
     • Matrices las cuales se forman con las líneas verticales de la autoridad y la línea horizontal de la responsabilidad sobre un proyecto específico