Gestão Ágil de Projetos

Gestão Ágil de Projetos

1. SCRUM

   • Flexibilidade dos resultados; Flexibilidade dos prazos; Times pequenos; Revisões frequentes; Colaboração; Orientação a objetos
   • UTILIZAÇÕES: Desenvolvimentos complexos em que os requisitos mudam rapidamente e constante- mente; Gerenciar e controlar o desenvolvimento do trabalho; Tornar a equipe auto gerenciável e funcional; Implementar o conceito iterativo e incremental no desenvolvimento de software e/ou produtos; Identificar causas de problemas e remover impedimentos; Valorizar os indivíduos
   • SPRINTS
     • Projetos que utilizam o SCRUM progridem por intermédio de uma série sequencial de sprints, que correspondem a iterações; O objetivo é gerar um produto “entregável” de valor para o cliente, que foi previamente combinado; Cada sprint deve ocorrer em um período de duas a quatro semanas; O produto é projetado, codificado e testado durante a sprint; A sprint representa a unidade básica de desenvolvimento do SCRUM, entendida como um esforço restrito a uma duração específica.
   • PAPÉIS
     • PRODUCT OWNER: O Product Owner (“dono” do produto) representa o cliente e é responsável por garantir que a equipe SCRUM agregue valor ao negócio; • De uma maneira resumida, o Product Owner é responsável por: - Definir a visão e as funcionalidades do produto; - Definir as prioridades; - Elaborar e manter o Product Backlog; - Definir as prioridades e o ROI (Return of Investment); - Decidir sobre as datas de lançamento do produto; - Representar o cliente (quando este não está presente); - Aceitar ou rejeitar os resultados dos trabalhos.
     • SCRUM MASTER:Desempenha um papel importante de facilitador, responsável pela remoção de impedimentos (problemas técnicos, administração de conflitos, itens não planejados etc.) que eventualmente surjam durante o desenrolar do desenvolvimento; • A seguir podemos ver um resumo das responsabilidades inerentes ao SCRUM Master: - Desempenhar o papel de líder, representando a gerência do projeto; - Remover impedimentos; - Ajudar o Product Owner com o Product Backlog; - Ser o facilitador da equipe SCRUM, garantindo sua plena produtividade; - Garantir a colaboração entre os diversos papéis e funções; - Atuar como escudo para interferências externas; - Aplicar os valores e as práticas SCRUM.
     • TEAM (time) EQUIPE SCRUM: É o time responsável pelo desenvolvimento do projeto, sendo composto geralmente de um grupo de cinco a nove integrantes, que deve possuir uma característica multifuncional; • Resumindo, a equipe SCRUM é responsável por: - Fazer as estimativas necessárias; - Definir as tarefas que serão realizadas; - Desenvolver o produto; - Garantir a qualidade do produto; - Apresentar o produto ao cliente
   • CERIMÔNIAS
     • Planejamento da sprint ou Sprint Planning Meeting
     • Reunião diária ou Daily SCRUM
     • Revisão da sprint ou Sprint Review
     • Retrospectiva da sprint ou Sprint Retrospective
   • ARTEFATOS
     • Product Backlog
     • Sprint Backlog
     • Task Board
     • Gráfico Burndown

2. KANBAN

   • O método Kanban — palavra japonesa que significa quadro, placa ou registro — foi criado especificamente para controlar os fluxos de processos na indústria japonesa, visando dar o máximo de agilidade à produção; A configuração original do Kanban leva em conta três fases: to do (a fazer), doing (fazendo) e done (feito). Separando essas fases em um quadro, têm-se aí as atividades circulando entre as divisões. Assim, quando um cartão chega ao item done, significa que a tarefa foi concluída, podendo-se, então, iniciar uma próxima.
   • Flexibilidade de planejamento
   • Ciclos de desenvolvimento ágeis
   • Entregas contínuas e incrementais
   • Eficiência no desenvolvimento
   • Comunicação favorecida
   • Definição de prioridades
   • Uso simplificado
   • Redução de custos