Diseño de organizaciones en el entorno internacional

Diseño de organizaciones en el entorno internacional

1. Organizaciones afectadas por entorno externo

   • Globalización
     • Desarrollo de operaciones
       • Para alcanzar
         • Economías de escala
         • Economías de alcance
         • Costos bajos, mano de obra, materia prima
       • a través de
         • Alianzas estratégicas
           • Licenciamiento
           • Joint Ventures
           • Consorcios
           • Con empresas internacionales

2. Evolución de las organizaciones

   • Orientación Doméstica
   • Orientación internacional
   • Orientación multinacional
   • Orientación global
   • Empezar utilizar exportaciones
   • Después, dept. internacional
   • Finalmente una estructura mundial geográfica o por producto
     • Tienen mayor efectividad
       • Si existe una estratégia multidoméstica
         • Ajustando productos a las necesidades y culturas locales
       • Estrategia de producto respaldada por est. globalización
         • Estandarizar producto y venderlo en el mundo
       • También se puede utilizar
         • Estructura matricial
           • Satisfacer dinamismo del entorno externo
         • Estructura híbrida
         • Estructuras combinadas

3. Desafíos organizaciones a nivel internacional

   • 1) Abordar complejidad de entorno y diferenciación
   • 2) Lograr integración y coordinación
   • 3) Implementar mecanismos para transferencia de conocimiento e innovación
   • Enfrentación del problema a través de
     • Implementación equipos globales
     • Mayor planeación y control de oficinas
     • Establecer roles y coordinación específicos

4. Enfoques nacionales

   • Tener coordinación y control
     • Debido a
       • Diversos valores nacionales y culturales
   • Centralizado
     • Empresas japonesas
   • Descentralizado
     • Empresas europeas
   • Formalización
     • Empresas de EUA

5. Modelo de organización transnacional

   • Filosofía de interdependencia
   • Niveles altos de coordinación
   • Diseño máximo global
     • Complejidad e integración organizacional
       • Acciones complementarias
       • Visualizarse como un todo