MODELO INTERNACIONAL DE CONTROL INTERNO

MODELO INTERNACIONAL DE CONTROL INTERNO

1. coso (Actualización 1992 - 2017)

   • Control Interno - marco Integrado (ORIGEN EUA)
   • (Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway)
   • OBJETIVO
     • Proporciona un modelo de control que permita a las organizaciones y empleados desarrollar y mantener de manera efectiva un marco de control interno que pueda promover la realización de los objetivos de la institución y adaptarse a los cambios en las operaciones en el entorno empresarial. Este marco proporciona un alcance que es adecuado para comprenderlo como el alcance de un sistema de control interno efectivo (5), principio (17) y concentración de atención (87)
   • ENFOQUE
     • Basado en todos los objetivos (informes y operaciones de cumplimiento) y diferentes objetivos (informes y operaciones de cumplimiento) de la organización, y diferentes objetivos, unidades de operación y funciones de la organización. En COSO, se propone una herramienta para evaluar el sistema de control interno, que incluye la función armoniosa de monitorear la existencia de sus componentes y principios.
   • CONCEPTO DE CONTROL INTERNO
     • Este es el proceso efectuado por el consejo de administración, Gerencia y demas personal diseñado a proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos de operador, informes y cumplimiento.
   • CATEGORIAS DE OBJETIVOS
     • a) Eficia y Eficencia operativa
     • b) Confianza y Oporrtunidad de Informes Internos y externos
     • c) Cumplimiento con Leyes y Regulación aplicables y con las politicas internas
   • COMPONENTES
     • 1. Ambiente de Control
     • 2. evaluación de Riesgos
     • 3. Actividades de Control
     • 4. Informacion y Comunicación
     • 5. Supervisión

2. COCO (Actualización 1995)

   • Criteria of Control Committee
   • Guía de Control emitida por el Comite de Criterias de Control (ORIGEN CANADA)
   • OBJETIVO
     • Concentrar los elementos de control interno descritos en el modelo COSO para plantaer un modelo mas sencillo y compresnible, asequible a todo el personal, que provea de una guía que permita diseñar, evaluar, cambiar y mejorar el control interno
   • ENFOQUE
     • Basado en el Modelo COSO, cambia la conceptualizacion del modelo (cubo) hacia un "ciclo de entendimiento básico del control", a través de 20 criterios generales, concetrados en cuatro grupos: propósitos, comprimiso, capacidad, asi como monitoreo y aprendizaje; con lo que pretende plantear un modelo mas sencillo que facilite el diseño, implantación, modificación, y evaluación del control interno por parte del personal de la institución
   • CONCEPTO DE CONTROL INTERNO
     • Aquellos elementos de una oganizacion (incluidos los recursos, sistemas, procesos, cultura, estructura y tareas) que interrelacionados, respalda al personal en la consecución de los objetivos organizacionales
   • CATEGORIAS DE OBJETIVOS
     • a) eficacia y eficiencia operativa
     • b) confiabilidad en los informes internos y externos
     • c) cumplimiento con leyes y regulación aplicables y con las politicas internas
   • COMPONENTES
     • 1. Propósito
     • 2. Compromiso
     • 3. Capacidad
     • 4. Supervisión y Aprendizaje

3. CADBURRY (AUTILIZACION 1992)

   • Informe Cadbury
   • Reporte del Comité sobre Aspectos Financieros del Gobierno Corporativo (OIRGEN REINO UNIDO)
   • OBJETIVOS
     • mejorar los estandares del Gobierno Coprotarivo y el nivel de confianza en los reportes financieros y en la auditoria, a través de componentes claros que delimites las responsabilidades de todos aquellos que se encuentran involucrados en la operaciones de la organización y que es lo que se espera de ellos.
   • ENFOQUE
     • Basado en componentes de aplicación. El informe se centra en la segregación de funciones, la delimitación de las responsabilidades y la rendición de cuentas de los distintos actores en el Gobiernos Corporativo con un enfoque de atención a las normas para los informes financieros y de rendición de cuentas.
   • CATEGORIAS DE OBJETIVOS
     • a) Elevar el bajo nivel de confianza, tanto en la información financiera como en los auditores
     • b) Revisar la estructura, los derechos y las funciones del Consejo de Administración Accionistas y auditores.
     • c) Abordar diversos aspectos de la profesión contable y formular recomendaciones apropiadas, si fuese necesario.
     • d) Mejorar el nivel de gestión empresarial.
   • COMPONENTES
     • 1. Evaluación de riesgos (como elemento complementario al SCI)
     • 2. Ambiente de Control y Actividades de Control
     • 3. Información y Comunicación
     • 4.Supervisión.

4. COBIT (ACTUALIZACION 1996-2012)

   • Control Objectives for information and related Technology
   • Objetivos de control para Información y Tecnologías Relacionadas (INTERNACIONAL)
   • OBJETIVOS
     • investigar, desarrollar, publicar y promocionar un marco de trabajo Gobierno de control de Gobierno de TI autoritativo, actualizaco y evolución Gestión aceptado internacionalmente que se adopte por las empresas y se Control emplee en el dia a dia por los gerentes de negocio
   • ENFOQUE
     • La TI requiere proporcionar información para lograr los objetivos de la organización, promueve el enfoque y la propiedad de los procesos. Apoya a la proganizacion al proveer un marco que se asegura que: la TI este alineada con la misión y visión. la TI capacite y maximice los beneficios, los recursos de TI sean usados responsablemente. los riesgos de TI sean manejados apropiadamente
   • CATEGORIAS DE OBJETIVOS
     • el control de Procesos de TI
     • que satisfacen requerimientos de la institución
     • siendo habilitados por esquemas de control
     • considera prácticas de control
   • COMPONENTES
     • (PO) planear y organizar
     • (AI) adquirir e implementar
     • (DS) entrega y soporte
     • (M) monitoreo

5. MECI (ACTUALIZACION 2005 - 2014)

   • Modelo Estándar de Control Interno
   • Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano (ORIGEN COLOMBIA)
   • OBJETIVOS
     • proporcionar una estructura que especifique los elementos necesarios para construir y fortalecer el sistema de control interno en las organizaciones obligadas por la Ley a través de un modelo que determine los parámetros de control necesarios para que al interior de las entidades se establezcan acciones, politicas, métodos, procedimientos, mecanismos de prevención, verificación y evaluación en procura del mejoramiento continuo de la administración pública
   • ENFOQUE
     • La organización deberá establecer politicas, acciones, métodos, procedimientos y mecanismos de prevención, control, evaluación y mejoramiento continuo que permitan dar cumplimiento a cada uno de principios (Autocontrol, Autogestión y Autorregulación), con el propósito de estructurar su sistema de control interno que permita tener una seguridad razonable en el cumplimiento de sus objetivos, asímismo, adopta los principios del COSO
   • CONCEPTO DE CONTROL INTERNO
     • Proceso efectuado por la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objectivo de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
   • CATEGORIAS DE OBJETIVOS
     • eficacia y eficiencia de las operaciones
     • confiabilidad de la información
     • cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas que sean aplicables
   • COMPONENTES
     • Talento humano
     • Direccionamiento
     • estratégico
     • Administración del riesgo
     • Autoevaluación institucional
     • Auditoria interna
     • Información comunicación