Funções da Administração

Funções da Administração

1. Administração

2. Organização

3. Stakeholderes

4. Diretores

5. Gerentes

6. Supervisores

7. Chão de Fábrica

8. Processo Administrativo

   • 1
     • Planejamento
       • Princípios Gerais do Planejamento
         • A
           • Contribuição aos Objetivos
         • B
           • Precedência do Planejamento
         • C
           • Maior Influência e Abrangência
         • D
           • Das Maiores Eficiência, Eficácia e Efetividade
         • E
           • Planejamento Parcipativo
         • F
           • Planejamento Coordenado
         • G
           • Planejamento Integrado
         • H
           • Planejamento Permanente
         • I
           • Inerência
         • J
           • Universalidade
         • K
           • Unidade
         • L
           • Previsão
         • M
           • Flexibilidade
       • Dimensões Necessárias a Realização do Planejamento
         • Racional
         • Política
         • Técnica Administrativa
         • Valorativa
       • Dimensões do Planejamento
         • Planejamento Estratégico
         • Planejamento Tático
         • Planejamento Operacional
     • 2
       • Organização
         • Componentes da Organização
           • 1
             • 2
               • 3
                 • 4
                   • Relação
                 • Órgãos
               • Pessoas
             • Tarefas
         • Níveis da Organização
           • Tarefas e Operações
           • Nível Departamental
           • Nível Global
       • 3
         • Direção
           • Atividades Desempenhadas pelo Administrador
             • 1
               • Comunicação
             • 2
               • Motivação
             • 3
               • Liderança
           • Níveis de Direção
             • Presidente, Diretores, Alto Executivos
             • Gerente e Pessoal Intermediário
             • Supervisores e Encarregados
         • 4
           • Controle
             • Aspectos Essenciais
               • 1 - Objetivo
                 • 2 - Medição
                   • 3 - Comparação
                     • 4 - Correção
             • Controle Serve Para
               • 6 -Como Meios Preventivos Para o Alcance dos Obejetivos
               • 5 - Medir e Dirigir o Desempenho das Pessoas
               • 3 -Padronizar a Qualidade de Produtos e Serviços
               • 2 - Proteger os Bens Organizacionais
               • 1 - Padronizar o Desempenho
               • 4 - Limitar a Quantidade de Autoridade
             • Finalidades do Controle
               • Prevenção de Novas Falhas e Erros
               • Correção de Falhas ou Erros Existentes
             • Métodos de Controle
               • Controle Pré-Ação
                 • Controle de Direção
                   • Controle de Sim/Não
                     • Controle Pós-Ação
             • Controle de Acordo Com os Níveis Operacionais
               • Controle Operacional
               • Controle Tático
               • Controle Estratégico
             • Controle de Acordo Com os Níveis Operacionais Perrow
               • Controle de Primeira Ordem
                 • Controle de Segunda Ordem
                   • Controle de Terceira Ordem
             • Aspectos de Medição de Desempenho
               • 1 - Lucratividade
               • 2 - Competividade
               • 3 - Eficiência
               • 4 - Eficácia
               • 5 - Qualidade
               • 6 - Inovação
               • 7 - Produtividade
               • Qualidade de Vida no Trabalho