4150312
Descripción
Mapa Mental por lcanaveral, actualizado hace más de 1 año
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Creado por lcanaveral
hace más de 8 años
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INSTITUCIONALIDAD DE LA
PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD EN LA
ORGANIZACIÓN
- PRODUCTIVIDAD EN EL MARCO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN
- productividad y competitividad como
base de desarrollo empresarial
- Para incrementar la productividad una organización debe tener en
cuenta los siguientes aspectos:: Conseguir iguales resultados, reduciendo
sus recursos. Aumentar sus resultados utilizando los mismos
recursos.Disminuir los recursos aumentando sus resultados.
- esto puede verse afectado por aspectos como el
entorno, la capacidad instalada, los procesos, los
productos, la mano de obra y la calidad.
- esto puede verse afectado por aspectos como el
entorno, la capacidad instalada, los procesos, los
productos, la mano de obra y la calidad.
- productividad y competitividad como
base de desarrollo empresarial
- COMPETITIVIDAD COMO POLÍTICA PÚBLICA
- Una política pública enfocada a la
competitividad establece estrategias que
facilitan el crecimiento económico de los
diversos sectores productivos
- Una buena política pública tiene en cuenta el
equilibrio que se genera entre la planeación, las
leyes vigentes y la relación oferta - demanda
que se establecen por parte de los integrantes
de una comunidad.
- La base del crecimiento nacional se
soporta en la productividad y la
competitividad.
- Desarrollo de clústeres que involucran a los
sectores financieros, TIC, transporte y logística,
minas, energético, educación, sector agropecuario,
entre otros, para buscar mayores rendimientos y
rentabilidades de las empresas.
- Una política pública enfocada a la
competitividad establece estrategias que
facilitan el crecimiento económico de los
diversos sectores productivos
- COMPONENTES DEL MARCO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN
- pensamiento estratégico fundamental para el desarrollo del
posicionamiento y la efectividad comercial de la empresa
- Misión
- Definida a partir de aquello que
realiza y constituye la organización
- Definida a partir de aquello que
realiza y constituye la organización
- Visión
- describe la manera como se hará
posible la misión de la organización
- describe la manera como se hará
posible la misión de la organización
- Objetivos
de calidad
- Se plantean como metas que se requieren cumplir
para que la organización logre un nivel de
posicionamiento
- Se plantean como metas que se requieren cumplir
para que la organización logre un nivel de
posicionamiento
- Estrategias
organizacionales
- planes orientados al cumplimiento y
logro de los objetivos trazados
- planes orientados al cumplimiento y
logro de los objetivos trazados
- Planes
operativos
- contiene los objetivos institucionales y
los pasos que se deben seguir para
alcanzarlos
- contiene los objetivos institucionales y
los pasos que se deben seguir para
alcanzarlos
- Competencias
organizacionales
- potencialidad que alcanza el personal en el nivel
estratégico, táctico y operativo en el
desempeño de actividades o de sus cargos.
- potencialidad que alcanza el personal en el nivel
estratégico, táctico y operativo en el
desempeño de actividades o de sus cargos.
- Ventaja
competitiva
- característica diferencial que tiene una organización
que le permite obtener mayores rendimientos y
sostenibilidad económica en el tiempo, respecto de
sus competidores
- característica diferencial que tiene una organización
que le permite obtener mayores rendimientos y
sostenibilidad económica en el tiempo, respecto de
sus competidores
- Valores
organizacionales
- Son guías que siguen los miembros
de la alta dirección en las
organizaciones para tomar decisiones
- Son guías que siguen los miembros
de la alta dirección en las
organizaciones para tomar decisiones
- Misión
- pensamiento estratégico fundamental para el desarrollo del
posicionamiento y la efectividad comercial de la empresa
- SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS EN LA ORGANIZACIÓN
- Valor agregado
- la empresa debe tener un medio que le permita obtener la
información necesaria para solventar los requerimientos de los
clientes para determinar los beneficios reales que percibe el
mercado de la oferta, y asegurar de manera sistemática el
proceso de compra.
- Esto brinda seguridad al usuario final y en consecuencia se
cumple con el objetivo más importante de una empresa: el
posicionamiento, haciendo la empresa competitiva.
- Esto brinda seguridad al usuario final y en consecuencia se
cumple con el objetivo más importante de una empresa: el
posicionamiento, haciendo la empresa competitiva.
- la empresa debe tener un medio que le permita obtener la
información necesaria para solventar los requerimientos de los
clientes para determinar los beneficios reales que percibe el
mercado de la oferta, y asegurar de manera sistemática el
proceso de compra.
- POrtafolio
- Estrategia de comunicación destinada al cliente,
donde se informe sobre los beneficios,
características y correcta utilización de
productos o beneficios de la adquisición de un
producto.
- Esto brinda seguridad al usuario final y en consecuencia se
cumple con el objetivo más importante de una empresa: el
posicionamiento, haciendo la empresa competitiva.
- Esto brinda seguridad al usuario final y en consecuencia se
cumple con el objetivo más importante de una empresa: el
posicionamiento, haciendo la empresa competitiva.
- Estrategia de comunicación destinada al cliente,
donde se informe sobre los beneficios,
características y correcta utilización de
productos o beneficios de la adquisición de un
producto.
- Valor agregado
Recursos multimedia adjuntos
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