INSTITUCIONALIDAD DE LA
PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD EN LA
ORGANIZACIÓN
PRODUCTIVIDAD EN EL MARCO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN
productividad y competitividad como
base de desarrollo empresarial
Para incrementar la productividad una organización debe tener en
cuenta los siguientes aspectos:: Conseguir iguales resultados, reduciendo
sus recursos. Aumentar sus resultados utilizando los mismos
recursos.Disminuir los recursos aumentando sus resultados.
esto puede verse afectado por aspectos como el
entorno, la capacidad instalada, los procesos, los
productos, la mano de obra y la calidad.
COMPETITIVIDAD COMO POLÍTICA PÚBLICA
Una política pública enfocada a la
competitividad establece estrategias que
facilitan el crecimiento económico de los
diversos sectores productivos
Una buena política pública tiene en cuenta el
equilibrio que se genera entre la planeación, las
leyes vigentes y la relación oferta - demanda
que se establecen por parte de los integrantes
de una comunidad.
La base del crecimiento nacional se
soporta en la productividad y la
competitividad.
Desarrollo de clústeres que involucran a los
sectores financieros, TIC, transporte y logística,
minas, energético, educación, sector agropecuario,
entre otros, para buscar mayores rendimientos y
rentabilidades de las empresas.
COMPONENTES DEL MARCO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN
pensamiento estratégico fundamental para el desarrollo del
posicionamiento y la efectividad comercial de la empresa
Misión
Definida a partir de aquello que
realiza y constituye la organización
Visión
describe la manera como se hará
posible la misión de la organización
Objetivos
de calidad
Se plantean como metas que se requieren cumplir
para que la organización logre un nivel de
posicionamiento
Estrategias
organizacionales
planes orientados al cumplimiento y
logro de los objetivos trazados
Planes
operativos
contiene los objetivos institucionales y
los pasos que se deben seguir para
alcanzarlos
Competencias
organizacionales
potencialidad que alcanza el personal en el nivel
estratégico, táctico y operativo en el
desempeño de actividades o de sus cargos.
Ventaja
competitiva
característica diferencial que tiene una organización
que le permite obtener mayores rendimientos y
sostenibilidad económica en el tiempo, respecto de
sus competidores
Valores
organizacionales
Son guías que siguen los miembros
de la alta dirección en las
organizaciones para tomar decisiones
SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS EN LA ORGANIZACIÓN
Valor agregado
la empresa debe tener un medio que le permita obtener la
información necesaria para solventar los requerimientos de los
clientes para determinar los beneficios reales que percibe el
mercado de la oferta, y asegurar de manera sistemática el
proceso de compra.
Esto brinda seguridad al usuario final y en consecuencia se
cumple con el objetivo más importante de una empresa: el
posicionamiento, haciendo la empresa competitiva.
POrtafolio
Estrategia de comunicación destinada al cliente,
donde se informe sobre los beneficios,
características y correcta utilización de
productos o beneficios de la adquisición de un
producto.
Esto brinda seguridad al usuario final y en consecuencia se
cumple con el objetivo más importante de una empresa: el
posicionamiento, haciendo la empresa competitiva.