Consejos y errores al gestionar una Startup

Consejos y errores al gestionar una Startup

1. Consejos

   • Orientar y coordinar
   • Crear un buen ambiente
   • Alguien tiene que ser el jefe
   • Contrata la mejor gente para el trabajo
   • Contrata gente competente y eficiente
   • Considerar los errores
   • No tratar mal a los empleados
   • Mucha comunicación con el equipo de trabajo
   • Arma un equipo con diversos perfiles profesionales y de carácter
   • Si alguien del equipo no complementa al grupo lo mejor es remplazarlo

2. Errores

   • Dirigir y controlar
   • Olvidar la simplicidad
   • Tener solo un Fundador único
   • Mala Ubicación
   • Perder el enfoque
   • Obsesionarse con el financiamiento
   • Perseguir inversores en lugar de amigos de inversores
   • Insistir en algo:
   • No escuchar a los clientes actuales o futuros clientes
   • Apresurarse a la hora de decidir
   • No mantener relaciones
   • Gastar Demasiado
   • Mala Administración del Inversionista
   • No Querer Ensuciarse las Manos
   • Peleas Entre los Fundadores
   • No Tener Ningún Usuario Específico en Mente
   • Lanzamiento Demasiado Temprano
   • Lanzamiento Demasiado Temprano
   • Obstinación