perfil de alto desempeño

Nota:

• Constituye el punto de partida para muchas de las funciones importantes de la empresa, las cuales buscan la permanente productividad y competitividad.

1. Racional

   Nota:

   • Modelo Respectivo iniciar un proceso de aprioristico, es decir, el resultado de lasa expectativas y los deseos de los participantes en el proceso.
2. Deductivo

   Nota:

   • En esta metodologìa, el perfil se desprende de la observaciòn controlada o de entrevistas o sesiones de grupo.
3. Mantenimiento del perfil.
   1. Proponer

      Nota:

      • proponer soluciones, en forma personal o grupal, a los problemas detectados.
   2. Revisar

      Nota:

      • Revisar semestralmente, solo o conjunto con otros supervisores los perfiles correspondientes.
   3. Prever

      Nota:

      • Previsiòn de manera perìodica para mantenerse actualizada.
   4. Evitar

      Nota:

      • la organizaciòn puede incluirse comportamientos competitivos
4. Criterios para diseñar reactivos para el perfil de alto desempeño

   Nota:

   • Esta constituido por una breve descripciòn de un comportamiento observado en el pasado, o esperado en el futuro ,susceptible de catalogarse como el alto desempeño.
   1. Caracterìsticas anuales
      1. Rapidez de respuesta
      2. Mejora constante
      3. Creatividad
      4. Compromiso con sus miembros
      5. Trabajo en equipo
5. Ventajas
   1. Involucrar a los jefes
   2. Tener lenguaje comùn entre jefes y trabajadores
   3. Establecer estàndares para evaluar el rendimiento de los trabajadores
   4. mantener el lenguaje de acuerdo a la ocupaciòn
   5. Aprovechar la creatividad de los trabajadores
6. Esferas de las competencias

   Nota:

   • La competencia laboral gira alrededor del desempeño con la alta calidad. Son 6 esferas, y todas ellas influyen en cada puesto de trabajo.  
   1. Esfera de efectos y tenciones

      Nota:

      • Congregan la satisfacciòn con el trabajo mismo
   2. Esfera de objetos

      Nota:

      • Manejo de cosas materiales
      1. Manipulaciòn

         Nota:

         • actividades con herramientas
      2. Funcionamiento

         Nota:

         • Operaciòn de una maquina
      3. Reparaciòn

         Nota:

         • detecciòn y correcciòn de fallas
      4. Mantenimiento

         Nota:

         • Acciones a conservar el funcionamiento de un aparato
   3. Esfera de informaciòn
      1. Almacenamiento

         Nota:

         • Memorizar informacion
      2. Comprenciòn

         Nota:

         • captar el significado
      3. Aplicacion

         Nota:

         • utilizar la informaciòn para solucionar problemas
      4. Analisis

         Nota:

         • Distinguir la informaciòn util
      5. Decisiòn

         Nota:

         • Emplear la informaciòn para aceptar o rechazar
      6. Creaciòn

         Nota:

         • reunir informaciòn para crear nuevos conjuntos
   4. Esfera de filosofia

      Nota:

      • Valores que forman la ideologia personal
   5. Esfera de asociaciones y alianzas

      Nota:

      • Contactos interpersonales y trabajo en equipo
      1. convencimiento del trabajo en equipo
      2. Conocimiento y aceptaciòn de estilos personales
      3. Capacitaciòn en la administraciòn de juntas
      4. Capacitaciòn para obtener ventajas
   6. Esfera de planeaciòn y control

      Nota:

      • Actividades pendientes a preveer para lograr la misiòn