Just in Time

Just in Time

1. Reduzir as perdas à ZERO

   • Eliminar desperdícios

2. Produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessárioas

   • Não antes, para não gerar estoque
   • Não depois, para não deixar o cliente esperando
   • Baseia-se no envolvimento de todos os funcionários e na busca do aprimoramento contínuo

3. OUTROS sem ser o JIT

   • Produção enxuta
     • Mesmo modelo do JIT - refere-se mais a produção sem desperdícios
   • KANBAN DE PRODUÇÃO
     • Instrumento indicador, que é usado para controlar as ordens de trabalho e um processo sequencial (cartão, placa, sinal...etc)
     • Só há produção se houver demanda
       • O posto de saída solicita produto do anterior, então um vai pedindo ao anterior

4. Eliminar desperdício

   • Causa desperdício
     • Super produção
       • Produzir mais que o necessário
     • Espera
       • Tempo de espera de máquina, MOD e MP
     • Transporte
       • Movimentar materiais na fábrica
     • Processamento
       • Operações que podem ser eliminadas
     • Movimentação
       • Operadores dentro da fábrica
     • Produção de defeito
       • Produtos defeituosos
     • Estoque
       • Desperdício, custo alto e esconde problemas da produção
   • Analisar todas as atividades realizadas e eliminar as que não agregam valor a produção
   • ESTOQUE na visão da
     • Abordagem JIT
       • Ocupam espaços e representam altos investimentos em capital, escondem problemas da produção e resulta em baixa qualidade e produtividade
     • Abordagem TRADICIONAL
       • Úteis, pois protege o sistema produtivo de problemas que podem ocorrer e interromper o fluxo de produção

5. METAS do JIT

   • As METAS são estabelecidas em relação a ideais, porém, o desafio é conseguir e como se aproximar sesses ideais
   • KAIZEN - aprimoramento contínuo
   • Princípais METAS
     • ZERO defeito
     • Quebra ZERO
     • Tempo ZERO de reparação SETUP
     • Lead (condução) Time ZERO
     • Lote Unitário (uma peça)
     • Estoque ZERO