ESTRATEGIAS DE ACUERDO CON SU FUNCIÓN

ESTRATEGIAS DE ACUERDO CON SU FUNCIÓN

1. ESTRATEGIAS DE COLABORACIÓN

   • Alianza Estratégica
     • Es un pacto que realizan empresas, organizaciones u otras entidades para trabajar en conjunto y así lograr que cada una pueda alcanzar sus objetivos. Se trata de una metodología de cooperación muy frecuente en el contexto empresarial.
   • FUSIONES
     • Estrategia corporativa que se ocupa de la combinación y adquisición de otras compañías así como otros activos. Una empresa adquiere otra empresa. ...
   • FRANQUICIAS
     • Una franquicia es una relación jurídica y comercial entre el propietario de una marca comercial, marca de servicio, nombre comercial o símbolo publicitario y un individuo o grupo que desea utilizar esa identificación en un negocio para explotarla
   • ADQUISICIONES
     • Una adquisición ocurre cuando una compañía más grande adquiere a una más pequeña. Las aduisiciones son utilizadas por las empresas para acelerar su crecimiento y expansión, al obtener nuevos mercados, productos o servicios.

2. ESTRATEGIAS DE MARKETING

   • PRECIO
     • La fijación del precio de un producto no es solo el resultado de sus costos más la ganancia esperada, sino un complejo proceso que impacta en la imagen ante los clientes
   • PRODUCTO
     • Tener en cuenta no solo el qué, sino el cómo: envase, nombre, forma de entrega, atención, tiempos, etc.
   • PLAZA
     • Se debe definir bien a través de qué canales de distribución va a llegar al mercado. Los canales son diversos, y ello dependerá por un lado del tipo de producto, y por otro, de cómo se quiere que llegue al mercado
   • PROMOCIÓN
     • Las empresas promocionan sus productos y su imagen ante el mercado. Una empresa nueva necesita antes que nada “promocionarse” para que el mercado se entere de su existencia y poder vender sus productos

3. ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIÓN

   • DIVISIONES INTERNACIONALES
     • Agrupación de actividades para expansión y realizaciónnivel internacional
   • ESTRUCTURAS POR PRODUCTO
     • La organización se descentraliza en función de los productos y servicios Separa la estructura organizacional en unidades con base en productos, proyectos o programas desarrollados por la organización
   • ESTRUCTURAS POR REGIÓN
     • Refleja la necesidad de lograr un equilibrio entre la coordinación mundial, por un lado, y la dirección, implementación y ejecución locales, por otro. El eje de nuestra estructura mundial es la Asociación Internacional IPS, u
   • FILIALES
     • Una empresa filial es aquella entidad que está controlada directa o indirectamente por una empresa matriz

4. ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

   • SELECCIÓN
     • Es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección.
   • CAPACITACIÓN
     • Adquisición de conocimientos y el mejoramiento de aptitudes, capacidades, entendimiento y condiciones naturales de una persona, así como el desarrollo de sus creencias y valores que forman parte de su comportamiento
   • REMUNERACIÓN
     • Constituye el precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y, en todo lo que sea posible, dar satisfacción a la vez al personal y a la empresa, al empleador y al empleado.
   • REPATRIACIÓN DE PERSONAL
     • Es volver a traer a personal capacitado para que desarrolle sus fortalezas en la casa matriz

Imágenes y archivos del mapa