Revisión y Seguimiento del Talento Humano

Revisión y Seguimiento del Talento Humano

1. Es un proceso de retro-alimentación, que busca capacitar y analizar la efectividad del desempeño en el puesto de trabajo. El entrenamiento es un proceso aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos.

   • Este proceso se hace mediante un diagnostico y planes de mejoramiento, monitoreo y seguimiento del desarrollo de las actividaes y indicadores de gestión.
     • Además, debemos de fijar unos objetivos a corto plazo
       • 3. cambiar la actitud de las personas, bien sea para crear un clima mas satisfactorio entre los empleado aumentar su motivaciono hacerlos mas receptivos a las tecnicas de supervision y gerencia
       • 2. proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continnouo, solo en su cargo actual si no tambien en funciones en las cuales puede ser considerada la persona.
       • 1. preparar el personal para la ejecucion inmediata de las diversas tareas del cargo
     • ¿Cómo se puede evaluar la gestión del talento?
       • segun los niveles de rendimiento, las normas y procedimientos establecidos por la organización son:
         • Deficiencia en el comportamiento
           • El uso de instrumentos de evaluacion de riesgos y conductas
             • La revisión de estandares de calidad en el desarrollo de los procesos
         • Mediante las distintas variables de medición:
           • Todo ello se traduce en: Competitividad
           • Interés por el cliente y proveedor
           • Actitud del equipo humano
           • Uso de tecnologías en el lugar de trabajo
           • Comunicación
     • ¿Qué se consigue con el entrenamiento adecuado?
       • Calidad y productividad, una mejora en la atencion al cliente, eficiencia de los servicios, eficiencia en los resultados, creatividad y innovacion de los productos mejoramiento de la calidad de vida en el trabajo.
       • Una mayor competitividad organizacional, el asedio de otras organizaciones, a los empleados de la empresa y por tanto, el mejoramiento de la imagen de la organización.

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