Gestão de Pessoas não é com o RH!

Gestão de Pessoas não é com o RH!

1. Pessoas

   • Ativo mais importante nas organizações
     • Pessoas são o verdadeiro Motor das Empresas: Gerir gente eficazmente é saber definir as necessidades de pessoal. É reconhecer que gente é o propulsor que move as empresas.
       • Desenvolvendo Pessoas: Trata-se da garantia de sustentabilidade da empresa através da gestão do conhecimento e transferência de experiências entre as pessoas, dentro e fora da empresa.
         • Tratando gente como gente: Gente tem de ser tratada com respeito profissional e cuidado pessoal. A área de RH deve apoiar e desenvolver sugestões e ações que levem a melhorar o clima organizacional.

2. Gestão Estratégica de Pessoas

   • Política de Valorização do Capital humano
     • Da Atração à retenção: São mais bem sucedidas as empresas que estabelecem um processo integrado, desde a atração até a retenção do colaborador, primando por estabelecer suas necessidades, contratar as pessoas mais adequadas para cada posição, desenvolvê-las e mantê-las.
       • RH na mesa das decisões: Quem implanta o plano estratégico de Recursos Humanos são os gestores (CEO); a área de RH provê à eles as ferramentas, o know how e o apoio para que desempenhem com eficácia seu papel..
         • Demitir não é lá com o RH: É responsabilidade de cada gestor no que diz respeito a seus subordinados, é um erro esconder-se atrás do RH.

3. Barreiras na Gestão de Pessoas

   • Inibidores da formação e manutenção de equipes de alto desempenho
     • a) Lideres que não identificam o seu capital humano como ativo, influenciando a cultura da empresa e a atitude de seus gestores.
       • b) Despreparo dos executivos para gerir seu pessoal, não raro servindo de mal exemplo para seus subordinados.
         • c) Posicionamento não estratégico e falta de não valorização das áreas de recursos humanos nas empresas.
           • d) Não tratamento desse tema como matéria relevante nos curso superiores.