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Quinta Disciplina
Descripción
Mapa Mental sobre Quinta Disciplina, creado por luz adriaan molina el 12/11/2016.
Mapa Mental por
luz adriaan molina
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
luz adriaan molina
hace más de 7 años
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Resumen del Recurso
Quinta Disciplina
Peter M. Senger se basa en la dinamica de sistemas para definir la organizacion.
Expone ideas de como transformar organizaciones comunes a organizaciones inteligentes
Las organizaciones inteligentes aprenden
1. Dominio Personal
2. Modelos Mentales
3. Vision Compartida
4. Aprendizaje en equipo
5. Pensar en sistemas
Habilidad de encontrar patrones de cambio
Entendiendo como las partes afectan todo
Cinco herramientas para aplicar
Entender y practicar las layes de pensamiento sistematico
Circulos de casualidad
Refuerzo y equilibrio de retroalimentacion y las mejoras
Principio de la palanca
El arte de ver los arboles sin dejar de ver el bosque
Alinear las acciones y capacidades de la organizacion en una sola direccion
Tres dimensiones
Necesidad de pensar agudamente sobre problemas complejos
Necesidad de una accion innovadoray coordinada
Papel de los miembros del equipo en otros equipos
Son imagenes que lleva a la gente de una organizacion
Surge del interes comun y con lo que la organizacion esta comprometida
Se construyen visiones compartidas viables y poderosas
Alentando la vision personal
Expresar la vision en terminos positivos
Imagenes del subconsciente que influyen en la vision del mundo
Desarrollo de nuevos modelos
Conformar consejos directivos internos
Alentar el desarrollo de destrezas de reflexion
Condiciones que capacitan a la gente a su crecimieno
Clarificar y enriquecer la vision personal
Tension creativa
Explorar el conflicto estructural
Las organizaciones inteligentes explotan la capacidad para producir resultados extra-ordinarios
El aprendizaje se convierte en una forma de vida y un proceso continuo
Una organizacion inteligente esta expandiendo continuamente la capacidad de crear e impulsar el futuro.
¿Cuando una organizacion no aprende?
Los empleados no se sujetan al cambio
La gente se enfoca en los problemas
Los empleados tienen fijacion con los eventos extrernos
Las organizaciones inteligentes tienen la habilidad de cambiar los sistemas internos
Son progresivas
Son dinamicas
Son altamente productivas
Son participantes activos
Su objetivo es crear una organizacion en donde las personas sean capaces de expandir sus aptitudes
Para alcanzar los resultados esperados con nuevas practicas.
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