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Description
Flashcards by Kim Munguia, updated more than 1 year ago
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Created by Kim Munguia
almost 8 years ago
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| Question | Answer |
| Organización inteligente | DOMINIO PERSONAL: Estas personas son capaces de alcanzar las metas que se proponen. |
| Organización inteligente | MODELOS MENTALES: Se compone de ideas que influyen en nuestro modo de percibir el mundo. Implica realizar un análisis introspectivo. |
| Organización Inteligente | CONSTRUCCIÓN DE UNA VISIÓN COMPARTIDA: El proyecto, la empresa u organización ya no es de ¨ellos¨ sino ¨nuestro¨ |
| ¿Cómo lograr una organización inteligente? | DOMINIO PERSONAL: Estas personas hacen todo lo posible por alcanzar las metas que se proponen. |
| ¿Cómo lograr una organización inteligente? | MODELOS MENTALES: Son las ideas e imágenes que influyen en nuestro modo de percibir el mundo. Implica realizar un análisis introspectivo. |
| ¿Cómo lograr una organización inteligente? | CONSTRUCCIÓN DE UNA VISIÓN COMPARTIDA: Es cuando los miembros de una organización comparten la misma visión y funcionan de forma sincronizada. |
| ¿Cómo lograr una organización inteligente? | APRENDIZAJE EN EQUIPO: Generar el contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo. |
| ¿Cómo lograr una organización inteligente? | LA QUINTA DISCIPLINA: Emplear un pensamiento sistémico, es decir; establecer una estrecha relación entre todo aquello que forma parte de una organización. |
| PRINCIPIO DE SINERGIA: Los resultados del trabajo en equipo son mejores al de las partes. | METANOIA: Un cambio de enfoque. Realizar una transición desde la situación actual a aquella que puede superarla. |
| INFLUENCIA DE LA ESTRUCTURA DEL SISTEMA HUMANO: El pertenecer a un sistema ocasiona que las personas produzcan resultados similares. | ¿CÓMO SUPERARLO? Capacitando al personal para que ellos se conviertan en los agentes de cambio y marquen la diferencia. |
| CONFIGURACIONES NATURALES: - Estructuras ó modelos mentales que ignoramos. - Proporcionan un lenguaje, una forma de observar. | ARQUETIPO SISTÉMICO: - Produce resultados deseados (en ocasiones genera efectos secundarios inadvertidos). |
| PRINCIPIO DE ADMINISTRACIÓN: No precipitar el crecimiento, primero elimina los factores que limitan el crecimiento. | Es útil para comprender todas las situaciones donde el crecimiento se toma con límites. |
| HOMEOSTASIS: Consiste en un equilibrio dinámico alcanzado a base de dispositivos de retroalimentación, también llamados servomecanismos o mecanismos de autorregulación o autocontrol. | En las organizaciones se recibe información en forma de mensajes que hacen cambiar su conducta o comportamiento al reaccionar frente a la nueva información. |
| CLAVE DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO: Encontrar el punto clave donde los actos y modificaciones de estructuras pueden conducir a mejoras significativas y duraderas. | El arte del pensamiento sistémico consiste en ser capaz de reconocer estructuras sutiles de complejidad dinámica. |
| ¨Cuando uno sabe donde va, nada puede interponerse entre su visión y su acción¨ | Hay una brecha entre nuestra visión y la realidad. |
| TEORÍA ORGANIZACIONAL: Comprender la organización como un organismo vivo. Hacer evidente la interrelación e interdependencia de las partes. | Lograr procesos de aprendizaje por los cuales los líderes de toda la organización entienden las estructuras de aprendizaje y comunicación. |
| Las organizaciones inteligentes exigen una perspectiva de liderazgo. | El líder es el responsable de colaborar en la construcción de organizaciones y espacios de aprendizaje. |
| Las organizaciones inteligentes enfatizan el propósito y la estructura sistémica, enseñan a la gente a desarrollarlos en sus vidas y trabajo. | Los lideres no se limitan a formular estrategias. Ayudan a la gente a comprender las fuerzas sistémicas que modelan el cambio. |
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