Mapa mental
Administración de los recursos humanos
Contenido del mapa
Administración de los recursos humanos
Carácter multivariado de la ARH.
- Area Interdisciplinaria
- Aspectos Internos y externos
- Enfoque introvertido ARH
- Enfoque extrovertido ARH
- Técnicas de nivel individual a Macro ambiente
Carácter situacional de la ARH.
- Depende del ambiente
- concepción de hombre y su naturaleza
- Calidad y cantidad
- De recursos humanos
- Calidad y cantidad
- Flexible y adaptable
- desarrollo dinámico
- concepción de hombre y su naturaleza
- Fin
- Eficacia y eficiencia
- Depende del ambiente
ARH como responsabilidad de línea y función de staff.
- responsabilidad básica
- Presidente
- Gerentes y jefes
- Administración
- sobre subordinados
- staff como ARH
- Para una asesoria
- Administración
- Gerentes y jefes
- Presidente
- Responsabilidad en linea
- Principio de unidad de mando
- responsabilidad básica
ARH como proceso.
- Calidad en el personal
- Para la conpetititvidad
- integrar
- organizar
- retener
- desarrollar
- auditar
- al personal
- auditar
- desarrollar
- retener
- organizar
- Calidad en el personal
Políticas de RH.
- Reglas
- Para la función
- Y garantización
- De objetivos
- son guías
- Y garantización
- trato a los miembros
- Para la función
- Políticas de integración
- Donde, como y condiciones parareclutar
- criterios de seleción
- Políticas de organización
- criterios del personal
- Y calidad
- criterios del personal
- Políticas de retención
- remuneración
- Políticas de desarrollo
- Formación y renovación
- Políticas de auditoría
- Banco de datos (información)
- Reglas
Objetivos de la ARH
- Crear, mantener y desarrollar
- Personal con:
- motivación y satisfacción
- por alcanzar los objetivos de la org.
- motivación y satisfacción
- condiciones para el empleo
- el logro de los objetivos individuales.
- Personal con:
- Crear, mantener y desarrollar
Dificultades básicas de la ARH.
- Trata con el medio
- recurso vivo
- No puede evitar eventos
- No recibe apoyo de alta dirección
- ARH es
- área capaz crear organizaciones mejores
- más rápidas, proactivas y competitivas.
- área capaz crear organizaciones mejores
- Trata con el medio