EMA-137 Doutrina de liderança na Marinha

EMA-137 Doutrina de liderança na Marinha

1. ASPECTOS FUNDAMENTAIS

   • SOCIOLÓGICOS
     • COOPERAÇÃO
       • trabalhar em conjunto em prol de um objetivo comum
     • CONFLITO
       • •recompensas pela eliminação ou enfraquecimento dos competidores •tende a destruir a unidade social. •pode ser integrador, pois leva à autocrítica
     • COMPETIÇÃO
       • superação dos demais participantes na luta pela obtenção de recompensas
   • FILOSÓFICOS
     • •senso crítico •valores éticos e morais • praticados e transmitidos •doutrinamento
   • PSICOLÓGICOS
     • •líder provoca mudanças psicológicas. •conhecimento profissional, •autoconhecimento •conhecer seus subordinados

2. ESTILOS DE LIDERANÇA

   • GRAU DE CENTRALIZAÇÃO DE PODER
     • AUTOCRÁTICA
       • •Autoridade formal •Disciplina rígida •Pode gerar resistência
     • DEMOCRÁTICA / PARTICIPATIVA
       • •Autoridade informal •Convivência informal •Satisfação dos subordinados
     • DELEGATIVA
       • •Assuntos técnicos •delega decisões •controle das atividades dos subordinados é pequeno
   • TIPO DE INCENTIVO
     • TRANSFORMACIONAL
       • •Situações de crise e pressão. •Recompensa e satisfação pessoal
     • TRANSACIONAL
       • •necessidades primárias em troca de esforço •Recompensas •administração por exceção •procura desvios das regras e padrões •sentido de corrigir erros
   • FOCO DO LÍDER
     • ORIENTADA PARA TAREFA
       • •Especialização em tarefas •Orientações específicas
     • ORIENTADA PARA RELACIONAMENTOS
       • manutenção e fortalecimento das relações pessoais e do próprio grupo

3. FATORES DE LIDERANÇA

   • LÍDER
     • •deve conhecer a si mesmo •também é bom seguidor •modifica o comportamento dos subordinados
   • LIDERADOS
     • •o conhecimento dos liderados é fator essencial para o exercício da liderança •crucial para o salutar exercício de delegação de autoridade
   • A COMUNICAÇÃO
     • •troca de ordens •recepção e compreensão •escolher cuidadosamente as palavras
   • A SITUAÇÃO
     • •compreender a dinâmica do processo de liderança •aplicar como guia para cada situação •necessidade exaustiva de prática de liderança

4. CHEFIA E LIDERANÇA

   • CHEFIA
     • conjunto de ações e decisões tomadas pelo mais antigo, com autoridade para tal, na sua esfera de competência, a fim de conduzir de forma integrada o setor que lhe é confiado
   • LIDERANÇA
     • influenciar pessoas no sentido de que ajam, voluntariamente, em prol do cumprimento da missão. "Condutor de homens"
   • COMANDAR
     • exercer a chefia e a liderança, a fim de conduzir eficazmente a organização no cumprimento da missão

5. ATRIBUTOS DE UM LÍDER

   • PARÂMETRO FUNDAMENTAL
     • Ética
   • ATRIBUTOS
     • •exemplo •integridade •lealdade •coragem •caráter •humildade •competência •determinação •entusiasmo •capacidade decisória •autoconfiança •autocontrole •flexibilidade •altruísmo •respeito •relacionamento interpessoal •comunicação •iniciativa •senso de justiça

6. NÍVEIS DE LIDERANÇA

   • DIRETA
     • • Escalões inferiores. • Face a face. • Habilidades interpessoais, conceituais, técnicas e táticas •Mentores
   • ORGANIZACIONAL
     • •Liderança indireta. •Delegação a staffs e comandantes subordinados •Operações pela força do EXEMPLO, estimulando os subordinados e supervisionando-os apropriadamente
   • ESTRATÉGICA
     • • Níveis mais elevados da instituição. Foco no futuro

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