Gestão da Cadeia Integrada de Suprimentos - Supply Chain Management

Gestão da Cadeia Integrada de Suprimentos - Supply Chain Management

1. A importância das Informações

   • Troca Eletrônica de Informações
   • Centralização das Informações
   • Internet na Logística

2. As Tecnologias de Informação Aplicadas na Execução da Estratégia

   • Rastreamento de Cargas Via Satélite
   • Sistemas MRP
   • Reposição Contínua e Abastecimento Eficiente
   • Gestão de Relacionamento com Cliente - CRM Customer Relationship Management

3. Estrategia na Gestão da Cadeia de Suprimentos

   • Integração Vertical e Outsourcing
     • Integração vertical quando empresa adquiri empresas vizinhas na cadeia de suprimentos para agregar atividades estratégicas a seu portfólio
     • Nívle de Integração Vertical
       • Decisão sobre quais Atividades (Estagios) Devem ser Executadas pela Própria Organização
     • Vantagens de Fazer Integração
       • Relacionamentos Mais Estreitos Entre Clientes e Fornecedores
       • Redução das Incertezas em Operações Subsequentes
       • Garantias de Qualidade nos Produtos Entregues Entre Um Estágio e Seu Estágio Seguinte
       • Menor Número de Fornecedores Resultado de um Relacionamento Cooperativo entre o Fornecedor e o Seu Cliente
       • Redução de Custos Proporcionada por Compartilhamento de Recursos e Informações
     • Outsourcing ou Terceirização ou Subcontrato
       • Conversão de Custos Internos em Serviços Externos Subcontratados com Disponibilização de Recursos e Atenção Interna para Atividades de Elevada Importância Estratégica
         • Exemplos de Outsourcing de Baixa relevância Estratégica
           • Segurança de Armazéns
             • Coleta de Resíduos
               • Serviços de Limpeza
         • Benefícios das Terceirizações
           • Disponibilização de Recursos Internos para Execução das Atividades Estratégicas
             • Contrato com Empresas Especializadas nas Execuções das Atividades de Menos Valor Impactando nos Custos Operacionais
   • Localização Física
     • Decisão Estratégica Importante
       • Vantagens de Boa Estratégia de Localização
         • Diversificar o Fornecimento
           • Reduzir Custos com estoques
             • Contribuir para Melhor Resultado da Cadeia
     • Estudo de Alternativas para Posição Leva em Consideração:
       • Disponibilidade de Recursos e Matérias-Primas
         • Disponibilidade de mão de obra
           • Infraestrutura Local
             • Localização do Mercado Consumidor
   • Capacidade Produtiva
     • Nível Máximo de Produção que uma Operação pode Realizar sob Condições Normais em um Determinado Período de Tempo
     • Bem Definida Impactos Positivos em:
       • Custos
         • Qualidade
           • Velocidade e Flexibilidade da Operação
     • Instalaçao com Capacidade Ajustada
       • Eficiente por Unidade dePriduto
       • Menos Flexivel a Variações da Demanda
   • Estratégia Empresarial Também Chamada de Estratégia Competitiva
     • Ações Tomadas pelas Empresas Para:
       • Conquistar e Manter Seus Clientes
       • Fortalecer a Empresa no Mercado
       • Mante-se Competitiva Frente aos Clientes
     • Definida em Função da Prioridade de Seus Clientes
   • Estrategias Funcionais
     • Pensadas para Atingir Objetivos da Estratégia Competitiva
   • Estratégia Global Coordenada
     • Alinhamento das Estratégias Funcional e Competitiva
       • Todas as Áreas das Empresas
   • Planejamento Estratégico
     • Esforço para Desenvolvimento de Estratégias que Visam Atingir Objetivos de Médio e Longo Prazo
       • Deve Considerar:
         • Ambiente Interno e Externo
         • Incertezas da Demanda
         • Processo de Aprendizado e Amadurecimento da Organização

4. A Importância e Objetivos das Previsões de Demandas

   • Inercia Decisória e Horizonte de Previsão
     • Inércia Decisório é o Tempo Decorrido entre Tomar uma Decisão Estratégica e Coloca-la em Prática
     • Previsões de Médio e Longo Prazo Devem Considerar Fatores de Mudanças :
       • Econômicas
         • Políticas
           • Legislação
             • Técnologia
     • Considerar Erros de Previsão
   • Nível de Agregação das Previsões
     • Previsão Agregada
       • Erros Desconsiderados
       • Longo Prazo
     • Menos Agregadas
       • Médio e Curto Prazo
   • Processos e Técnicas de Previsão
     • Previsões Métodos Quantitativos ou Qualitativos ou Combinação dos Dois
       • Método Qualitativo
         • Com Informações não Disponiveis
           • Exemplo Método Delphi ou Júri ou Pesquisa de Mercado ou por Analogia com Produtos Semelhantes
       • Método Quantitativo
         • Informações Disponíveis
           • Descrevem o Comportamento da Demanda ao Longo do Tempo Resultando na Previsão de Vendas
             • Exemplos de Técnicas Quantitativas
               • Regressão Linear Simples
                 • Regressão Linear Múltipla
                   • Média Móvel
                 • Reta de Tendência
                   • Decomposição em Séries Temporais
     • Processo Inicia-se com Coletas de Dados e Informações Disponíveis
       • Quando Disponíveis Usados para Previsões Futuras
       • Quando não Dispníveis Levantamento Feito pela Área de Marketing
         • Filtragem
           • Previsão Feita por Equipe Especializada
             • Avaliação dos Dados Previstos
               • Reavaliados após Demanda Realmente Ocorrer
                 • Após Ocorrencia Processo de Previsão é Reavaliado já com os Desvios entre Previsto e Ocorrido
     • Utilizadas no Planejamento das Operações
       • Para Dimensionamento mais Preciso da Cadeia de Suprimentos e Operações Internas
         • Minimizando Custos e Perda de Competitividade
   • Previsões de Demandas são a Base para a Cadeia de Suprimentos
     • Todos os Estágios Atentos as Decisões Tomadas com Base nas Previões pois são Afetados por ela
   • Ojetivo Abastecer com Informações o Processo de Planejamento

5. Modelo de Gestão que Considere Integração:

   • Financeira
   • Procedimentos Internos
   • Objetivos
   • Ações para Atender os Clientes

6. Objetivo da Integração da Cadeia de Suprimentos

   • Possibilitar Produtos Disponibilizados aos Clientes
     • Local Específicado
       • Quantidade Correta
         • Qualidade Requerida
           • Momento Solicitado
             • Menor Custo

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