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Descripción
Mapa Mental por Laura Andrea Forero Diaz Granados, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Laura Andrea Forero Diaz Granados
hace más de 6 años
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Teoría de las
Restricciones - TOC
- Qué es?
- Conjunto de
sistemas de gestión y mejora de una empresa
- su meta es
- generar mas
dinero
- mediante
- La Elevación del
Throughput (T)
- Los Inventarios (I)
- Los Gastos
Operativos (GO)
- La Elevación del
Throughput (T)
- mediante
- generar mas
dinero
- su meta es
- Conjunto de
sistemas de gestión y mejora de una empresa
- su enfoque es
- Enfoque Sistemático
- sus pasos son
- a) Identificar Las Restricciones Del Sistema
- b) Explotar Las Restricciones Del Sistema
- c) Subordinar Todo A La Restricción Anterior
- d) Elevar Las Restricciones Del Sistema
- e) Si En Las Etapas Previas Se Elimina Una
Restricción, Volver Al Paso a)
- e) Si En Las Etapas Previas Se Elimina Una
Restricción, Volver Al Paso a)
- d) Elevar Las Restricciones Del Sistema
- c) Subordinar Todo A La Restricción Anterior
- b) Explotar Las Restricciones Del Sistema
- a) Identificar Las Restricciones Del Sistema
- sus pasos son
- Enfoque Sistemático
- los tipos de restricciones
- son de
- Mercado
- Materiales
- Logistica
- Administrativa
- Comportamiento
- Comportamiento
- Administrativa
- Logistica
- Materiales
- Mercado
- son de
- se basa en
- encontrar factores limitantes
en el proceso de producción
- que
- interfieran y vuelvan
lentos los procesos
- y asi forman
- cuellos de botella
- estos
- limitan la meta de la organización
- con tipos de
- Restricción Politica: reglas formales o informales erróneas, no
alineadas o en conflicto con la meta del sistema
- Restricción Fisica: escasez de materias primas, máquina muy
cargada, gente con una habilidad determinada, el Mercado, etc.
- Restricción Politica: reglas formales o informales erróneas, no
alineadas o en conflicto con la meta del sistema
- con tipos de
- limitan la meta de la organización
- estos
- cuellos de botella
- y asi forman
- interfieran y vuelvan
lentos los procesos
- que
- encontrar factores limitantes
en el proceso de producción
- proporciona
- beneficios a la empresa
- como
- Rapidez en la terminación de los proyectos, mejoras en la moral y efectividad del equipo, mejoras en la evaluación de proyectos y toma
de decisiones por parte de los gerentes, y los ejecutivos tendrán una herramienta efectiva para tomar decisiones de proyectos.
- Rapidez en la terminación de los proyectos, mejoras en la moral y efectividad del equipo, mejoras en la evaluación de proyectos y toma
de decisiones por parte de los gerentes, y los ejecutivos tendrán una herramienta efectiva para tomar decisiones de proyectos.
- como
- beneficios a la empresa
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