Gestão do Processo do Desenvolvimento de Produtos

Gestão do Processo do Desenvolvimento de Produtos

1. PDP - Processo de Desenvolvimento de Produtos

   • Necessidades do mercado + possibilidades e restrições tecnológicas + estratégias competitivas e de produto
     • Especificações de projeto de um produto e de seu processo de produção, que a manufatura é capaz de produzir.
   • Acompanhar o produto após lançamento para serem realizadas eventuais mudanças nas especificações, descontinuidade e incorporar no desenvolvimento as lições aprendidas.
   • Criar produtos mais competitivos em menor tempo para atender à constante evolução do mercado.
   • Lançar novos produtos e melhorar a qualidade dos que já existem.
   • Interface entre empresa e mercado.

2. PDP no Brasil

   • Adaptações e melhorias dos produtos existentes no mercado local.
   • Ocorre no sentido de consolidar uma competência local para adaptar projetos mundialmente atuais para o mercado local ou mesmo para participar de projetos de desenvolvimento mundiais.
   • Responsabiliza-se por atividades e/ou etapas específicas dos projetos em função da capacitação existente.
   • Capacitação crescente do desenvolvimento de carros populares e projetos de desenvolvimento de aeronaves.
   • O país necessita exportar produtos de maior valor agregado, em vez de matérias-primas e produtos semiprocessados.
     • Maior capacitação e esforço no PDP.
       • Melhoria na qualificação do corpo técnico e gerencial das empresas em gestão do PDP.

3. Características do PDP

   • Alto grau de incertezas e riscos das atividades e resultados.
   • Decisões importantes devem ser tomadas no início do processo.
   • Dificuldade de mudar decisões iniciais.
   • Projetar-Construir-Testar-Otimizar
   • Manipulação e geração de alto volume de informações.
     • Vindas de diversas áreas da empresa e da cadeia de suprimento
   • Não é uma atividade rotineira.
   • Necessidade de integração de informações.
   • As decisões técnicas iniciais determinam 85% do custo final do produto

4. Tipos de projetos do Desenvolvimento de Produtos

   • Radicais: envolvem significativas modificações no produto ou no processo.
     • Requer um processo de manufatura inovador.
   • Próxima geração: representam alterações significativas no produto ou no processo, sem introduzir novas tecnologias ou materiais.
     • Deve suportar toda uma geração de produto e ter ligação com as gerações anteriores e posteriores do produto.
   • Incrementais: criam produtos e processos que são derivados, híbridos ou com pequenas modificações em relação aos existentes.
     • Versões de redução de custo com inovações incrementais. Requer menos recursos
   • Follow-source: chegam da matriz nas unidades para adaptação à realidade local, validação do processo, produção do lote piloto e início da produção.

5. Definição e Escopo do PDP

   • Abrange praticamente todas as áreas da empresa e de suas cadeias de suprimento e distribuição.
   • O PDP deve integrar desde as atividades do PE da empresa até a descontinuidade do produto no mercado.
   • Não existe dissolução das equipes após a entrega. Após o desenvolvimento, faz-se a implementação do plano de descontinuidade.
   • Requer que o tempo, a comunicação, a disponibilização de informações e o conteúdo das atividades estejam coordenados.
   • PE - P&D - Distribuição - Suprimentos - Produção - Ass. Técnica - Atender Cliente - Vender - Monitorar Mercado

6. Importância da Gestão do PDP

   • Contribui como fonte de vantagens competitivas
   • Redução > 50% no tempo de lançamento do produto quando problemas no projeto são identificados com antecedência
   • Reduz custos.
   • Influencia na velocidade, confiabilidade de entrega e flexibilidade.
   • Segue as orientações estratégicas da empresa ao memso tempo que direciona as decisões em nível operacional.

7. Abordagens para Gestão do PDP

   • As informações sobre o produto eram definidas em uma ordem lógica de uma área funcional para outra.
     • Dificuldade de compreensão mútua entre as áreas -> coordenação do projeto afetada.
       • Buscou-se como solução a excelência funcional.
         • Não existe visão compartilhada do ciclo de vida do produto.
           • Surge a Engenharia Simultânea; utilização de times multifuncionais. Gerentes de projeto > gerentes funcionais.

8. Arranjos organizacionais para o PDP

9. Fatores Gerenciais que afetam o desempenho do PDP

10. Modelo de referência para o PDP