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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Sebastian Bulla Rincón Español

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Contenido del mapa

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

  1. Da una forma estructurada de gestion que permite desarrolar cualquier actividad de forma mas eficiente

    • Principalmente
      • GESTIÓN DE LA EMPRESA Y PROYECTOS
        • La gestiones de proyectos esta relacionada directamente con una empresa
          • PROPIETARIO
            • Dueño del proyecto
              • se relaciona con el medio, quien obtiene la inversion, los permisos
          • CONTRATISTA
            • Encargado del contrato de personal y tambien subcontratistas
          • SUBCONTRATISTA
            • Especialistas de diseño de algun area en particular
  2. Objetivo de la empresa

    • ESTRATEGIA
      • Declaraciones de como vamos a lograr nuestros objetivos
    • MISIÓN
      • Lo que hacemos en pos de nuestra visión.
        • Establece una meta
    • VISIÓN
      • A donde desea llegar la organización a un largo plazo
        • Proyección hacia el futuro, centrarse en los esfuerzos
  3. Sus politicas

    • Se debe definir en función de los objetivos y estrategias las politicas para la toma de desiciones
      • TIPO DE CLIENTE
        • Clientes presentes en el estado o clientes en empresas privadas
      • TIPO DE CONTRARTO
        • Contrato presimitario
        • Contrato a suma alzada
      • Medio de operaciones
      • Financiamiento
  4. GESTIÓN DE PROCESOS

    • Abarca uno o todos los activos relativos a procesos de las organizaciones participantes participantes en el proyecto
      • PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
        • Guias y criterios para adaptar el conjunto de procesos y procediminetos estandar de la organización
        • Estandares especificos de la organización, tales como: politicas y ciclos de vida del producto y del proyecto
        • Procediminetos de control de cambios, con la descripción de las etapas durante las cuales se modificaran los planes
        • Procedimiento de control financiero
        • Gestion de incidentes y defectos que definen los controles, la identificación y las acciones de seguimiento
      • BASE CORPORATIVA DE CONOCIMIENTO
        • Contiene las versiones y lineas base de todas las normas, politicas y procedimientos oficiales de la organización ejecutante
          • Gestion de incidentes y defectos que tiene el estado, información de control, etc.
          • Bases de datos para la medición de procesos

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