MODELOS DE CONTROL

MODELOS DE CONTROL

1. MODELO COCO

   • El informe COCO fue publicado por el Instituto Canadiense de Contadores Autorizados en 1995
     • Es un proceso efectuado por la junta directiva, la administración, y por el personal en general diseñado para proporcionar por medio de criterios un aseguramiento razonable con respecto al logro de los objetivos
   • OBJETIVOS
     • Confiabilidad en los reportes internos y externos
     • cumplimiento con la normatividad y politicas internas aplicables
     • efectividad y eficiencia en las operaciones
   • ESTRUCTURA
     • Al personal, para desarrollar sus funciones y ejercitar su juicio y creatividad, al tiempo que administra o controla los riesgos.
     • El personal tiene la flexibilidad de impulsar cambios en la organización o gestión, al tener un adecuado conocimiento de los riesgos.
     • El personal posee información confiable y está en aptitud de usarla al momento oportuno y al más adecuado nivel en la organización
     • La organización puede lograr mejoras en la efectividad y eficiencia y obtener mayor confianza por parte de terceros interesados.

2. MODELO COSO

   • Committe of sponsoring Organizations of the Tradeway Commision, USA, Septiembre 1992
     • Cualquier medida que tome la direccion, el Consejo y otros para mejorar la gestion de riesgos y aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y metas establecidas
   • ESTRUCTURA
     • 1. Ambiente de Control
     • 2. Evaluación de Riesgos
     • 3. Actividades de Control
     • 4. Información y Comunicación
     • 5. Supervisión.
   • OBJETIVOS
     • 1. Eficacia y eficiencia de las operaciones
     • 2. Fiabilidad de la información financiera
     • 3. Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables.

3. MODELO TURNBULL

   • Es la adopcion de un enfoque basado en riesgos para establecer un sistema de control interno y revisar su efectividad
   • OBJETIVOS
     • Apoyar a las compañias publicas en la atencion de requerimientos sobre control interno
     • No pretende crear una metodologia de control interno
   • ESTRUCTURA
     • 1. Enfoque a la mejora de negocios
     • 2. Implantacion de mecanismos apropiados para la informacion de avance
     • 3. Involucramiento de los distintos modelos de la adinistracion
     • 4. Implantacion del plan de desarrollo y de la politica de la adminitracion
     • 5. consideracion del plan por el consejo de la administracion
     • 6. Asignacion de las responsabilidades para elaborar el plan

4. MODELO CADBURY

   • En Diciembre de 1992 fue publicado el informe sobre aspectos financieros y del gobierno de las empresas mas conocido como el informe CADBURY que era el nombre del ex presidente Sr, Adrian Cadbury
   • OBJETIVOS
     • Apoyar a los administradores a cumplir con una parte de sus responsabilidades
     • Incrementar la credibilidad y objetividad de las cuentas anuales y a la informacion financiera
     • Establecer mejoras de comunicacion con los auditores externos
     • Aumentar la independencia de los auditores externos
     • incrementar las funciones de los ned
     • Debera tener minimo 3 mienbros ned y que la mayoria de éstos sean independientes