Suprimentos I

Suprimentos I

1. a área de suprimentos é responsável por obter os insumos necessários para apoiar a operação

   • objetivos da função compras:
     • fornecimento continuo
       • pois se faltar matéria-prima no estoque, pode-se até parar a produção, causando prejuizos e atrasos
     • minimização do investimento em estoques
       • possibilitar a continuidade da produção da empresa, por meio do menor estoque possivel
     • melhoria da qualidade
       • se os componentes e matéria-prima forem de alta qualidade, o produto entregue também será
     • desenvolvimento de fornecedores
       • escolher fornecedores que sempre entreguem a matéria-prima quando solicitado
     • acesso a tecnologias e inovações
       • os fornecedores são vistos como fontes de inovação que possibilitam novas tecnologias que possam auxiliar no desenvolvimento de novos produtos e na melhoria daqueles produtos já existentes
     • menor custo total de propriedade
       • o preço é uma das partes do custo total, além dele tem-se os custos do serviço e os custos do ciclo de vida
   • as estratégias da função compras:
     • comprar ou fazer
       • suprimento interno ou terceirização
       • deve-se analisar quanto das despesas envolvidas em produzir algo internamente ou terceirizar vai ajudar a chegar no menor preço
       • quando se terceiriza, o controle do elemento será do fornecedor
     • compra pelo usuário
       • consiste na permissão para que os próprios usuários identifiquem as suas necessidades de compras, elenquem os fornecedores possiveis, façam a escolha entre eles e efetuem o processo de compra de maneira independente
     • consolidação de volume
       • limitação da quantidade de fornecedores
       • a empresa fica apenas com os fornecedores mais confiáveis, mas é necessário haver um plano de contingência, para o caso de os fornecedores preferenciais falharem
     • integração operacional dos fornecedores
       • acontece quando os compradores e os fornecedores unem os seus processos e as suas atividades na tentativa de melhorar os desempenho de ambos
     • gerenciamento de valor
       • quando uma organização alcança uma integração operacional com seus fornecedores, ela abre a possibilidade de um gerenciamento de valor, o que aumenta essa integração, tornando o relacionamento entre eles sustentável
   • a importância estratégica como um fator critico de sucesso das cadeias de suprimentos
     • Principio de Pareto
       • regra dos 80/20, lei dos poucos vitais ou, ainda, principio da escassez do fator
       • esse principio diz que, para muitos eventos, aproximadamente 80% dos efeitos gerados vêm de 20% das causas
       • por exemplo:
         • em uma empresa, 80% das vendas vêm de 20% dos clientes
         • 80% das despesas de uma residência vêm de 20% das contas a serem pagas
         • 80% da riqueza de um pais se concentra nas mãos de 20% da população
     • é fundamental que seja compreendido exatamente o que é preciso comprar no momento e no futuro e planejar quanto poderá ser gasto para cada item a ser adquirido
       • compras rotineiras
         • compra que envolve baixa porcentagem, comparada ao gasto total da empresa com suas compras, além disso, envolvem um risco de falta de fornecimento baixo, pois não são estratégicas para o negócio e geralmente trazem baixo impacto no desempenho da empresa como um todo
           • reduzir o esforço de compras
         • ex.: produtos de limpeza, café, material de escritório
       • compra de gargalo
         • apesar de envolver itens que não envolvem uma grande porcentagem dos gastos da empresa com compras, o risco da falta de fornecimento é critico, e a sua indisponibilidade pode provocar suspensão no serviço, parada total e problemas operacionais e organizacionais importantes para a empresa compradora
           • vários fornecedores
       • compra para alavancagem
         • ela se assemelha às compras de rotina, pois também envolve um risco baixo pela falta de fornecimento. geralmente, existem muitos fornecedores aptos a entregar esses itens, mas como o gasto desses produtos e serviços é consideravelmente alto, é provável que a compra na quantidade necessária só possa ser realizada por alguns desses fornecedores
           • concentrar as compras
       • compras criticas
         • são fundamentais, essenciais para a organização
           • integrar com os fornecedores