CONTROLE FINANCEIRO

CONTROLE FINANCEIRO

1. Uso de medidas baseadas em informações financeira

2. Avalia o desempenho da organização e da administração

3. Foca os resultados financeiros

4. Fornece um contraponto para a visão do Balanço Scorecard

5. Vincula os resultados financeiros a seus direcionadores presumidos

6. Descentralização

   • Delega autoridade aos tomadores de decisão da linha de frente
   • O controle passa do controle de tarefas para o controle de resultados

7. Centralização

   • É bem mais ajustado às organizações bem adaptadas a ambientes estáveis

8. Centro de Responsabilidade

   • Unidade da organização para qual um gerente é responsabilizado
   • Coordenação
     • Divisão das operações
   • Atividades
     • Mensurar elementos não financeiros de desempenho, com qualidade e serviço, que
     • Criar resultados financeiros de longo prazo
   • Tipos
     • Centros de Lucros
     • Centros de Investimento
     • Centros de Receitas
     • Centros de Custo

9. Preço de Transferência

   • Conjunto de normas que uma organização utiliza
     • Para alocar conjuntamente as receitas obtidas entre centro de responsabilidade
   • Abordagem
     • Preço de transferência baseados no mercado
     • Preços de transferência baseados no custo
     • Preço de transferência negociados
     • Preço de transferência administrados

10. Eficácia

    • Um Scorecard de controle ineficaz
      • Foca medidas financeiras que não mensuram outros importante atributos da organização
      • Ignora o desempenho atingido nos fatores críticos do sucesso individual
      • Geralmente orientado ao desempenho do lucro a curto prazo