Administração aula 02

Administração aula 02

1. planejamento como etapa inicial do processo administrativo

   • função administrativa situaçoes
     • instabilidade
       • imprevisibilidade
         • incerteza

2. processo de planejamento envolve seguintes etapas

   • implantação
     • acompanhamento
       • formulação

3. O PLANEJAMENTO

   • Define onde se pretende chegar
     • Lida com o futuro.
       • Representa a primeira função administrativa,
         • base, para funções (organização, direção econtrole).
       • determinação dos objetivos atingi-los de forma eficiente e eficaz
     • Define onde se pretende chegar, deve ser feito como e em que sequência

4. O QUE É UM PLANO?

   • Documento formal consolida as informações atividades desenvolvidas planejamento

5. planejamento tem dupla atribuição:

   • DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS:
     • resultados, propósitos, intenções estados futuros
   • CONCEPÇÃO DOS PLANOS:
     • guias integram coordenam objetivos

6. PLANOS HORIZONTE TEMPORAL

   • PLANOS OPERACIONAIS
     • PLANOS TÁTICOS
       • PLANOS ESTRATÉGICOS
         • longo prazo afetando a empresa como um todo (três ou mais anos).
       • médio prazo afetando somente uma área funcional (geralmente ano)
     • curto prazo, afetando somente setor empresa

7. Planejamento Organizacional

   • Planejamento Estratégico ou Institucional
     • toda a organização como um sistema único e aberto.
   • Planejamento Tático
     • Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico.
   • Planejamento Operacional
     • É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.

8. Planejamento estratégico características principais:

   • É projetado no longo prazo. Está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa. Envolve a empresa como uma totalidade.

9. Planejamento estratégico envolve seis etapas principais:

   • Determinação dos objetivos empresariais.
     • Análise do ambiente externo.
       • Análise interna da organização e de seus recursos.
         • Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas.
           • Implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos
             • Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.

10. estratégia empresarial

    • Escolha do domínio produto/mercado.
      • Criação de normas e procedimentospara coordenar as atividades,
        • Execução das operações por meio da tecnologia

11. Análise SWOT

    • analisar as tendências do ambiente externo e conhecer o ambiente interno
      • ambiente externo
        • oportunidades
          • condições favoráveis
            • positivo
        • ameaças
          • condições desfavoráveis
            • impacto negativo
      • ambiente interno
        • forças
          • propiciam condições favoráveis
        • fraquesas
          • propiciam condições desfavoráveis
    • Perspectiva
      • financeira:
      • cliente
      • processos internos
      • desenvolvimento das pessoas (de aprendizado e crescimento)