Estrategias de planificación,implementación y evaluación deprocesos en sistemas hospitalarios(una encuesta de irán)

Estrategias de planificación,implementación y evaluación deprocesos en sistemas hospitalarios(una encuesta de irán)

1. La mejoría de la calidad en servicios de salud ha atraído la atención de muchas investigaciones científicas

   • existen diferentes fases que el cuidado de la salud en las organizaciones se siguen
     • establecer prioridades
     • procesos sustentables
     • implementar un apropiado marco de referencia para implementar una incitativa en los programas de salud
     • En Líbano se examinan 6 dimensiones
       • tener un plan, desarrollo del plan
         • implementación del plan
           • responsabilidad en la planeación de actividades
             • participación de junta directiva
               • involucración medica como componente del plan
     • Los hospitales de Texas se miden 3 dimensiones
       • tener un plan estratégico
         • asignar un jefe ejecutivo para el plan
           • involucrarlo al ambiente financiero

2. Una estrategia de planificación es un conjunto de procesos que ayudan a identificar un futuro deseado por la organización y forma una guía de decisiones para que ocurra ese futuro

   • Esta estrategia integra varios objetivos, políticas y actividades asociadas en una organización individual como un todo basado en deficiencias y competencias con las que se pueden anticipar cambios en el entorno y puede ayudar a asignar los recursos empresariales a una forma valiosa

3. Irán requiere de planes estratégicos que direccionen al hospital a un futuro, por lo cual es necesario realizar una iniciativa de salud.

4. Para el estudio se ocuparon 24 hospitales escuela, en un periodo de septiembre del 2012 a marzo del 2013, aplicando un cuestionario de 130 reactivos que evalúan la situación de formulación, implementación y evaluación de los planes estratégicos.

   • Más de la mitad de los hospitales tienen un consultor de planeación estratégica
     • En relación de los requerimientos y los facilitadores de estrategias la mayoría de los hospitales tiene un estatus moderado
       • Existe una relación significante entre el incentivo para el desarrollo del plan estratégico y evaluación del plan estratégico
   • Todos los hospitales del estudio requieren de una acreditación nacional por lo que no fue conceptualizada en estos centros
     • Por lo que las estrategias de implementación y particularmente actividades relacionadas con el control estratégico no han sido vistas sistemáticamente
       • La mesa directiva debe hacerse cargo de la planificación de las estrategias estableciendo claves jugando un rol crítico en complexión y extensión del proceso de planificación
   • Se requiere aprender estrategias de planeación e implementar programas teniendo un rol efectivo en el archivo de los objetivos de la organización
     • Haciendo un estudio de visión del futuro, se pueden detectar tratos y oportunidades presando una alta atención

5. En el estudio el estado del plan estratégico de implementación fue pobre

   • La evaluación anual no coincide con los objetivos de los hospitales
     • Usando el BSC y el EFQM como modelos de excelencia se puede implementar estrategias adecuadas en las organizaciones

6. En conclusión un plan de estrategias permite el desarrollo y crecimiento 3n la calidad de los cuidados hospitalarios

   • La inapropiada variación en las 3 dimensiones del manejo de estrategias pueden atribuirse al desconocimiento de la terminología y del proceso estratégico, el corto tiempo de valoración del estudio, pobre manejo de estrategias y administración caracterizada en aversión a los planes, cultura elitista, y serios problemas en trabajo en equipo
     • La acción más básica para reducir varios de los problemas es crearla cultura de un programa basado en estrategia de organización, empezando en los niveles más altos de la jerarquización de la salud, y luego continuar con el sistema hospitalario
       • La atención en los estudios a futuro en la identificación de infraestructura requerida para la estrategia de hospitales y el inicio de implementaciones de manejo sistemático de estrategias y de identificación de barreras potenciales para las mismas es lo más recomendado como un inicio.