A2.4 ARELLANOOLAGUE_MA.AGUSTINA

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1. INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACIÓN EMPRESARIAL

   • U 1.- INTRODUCCION
     • Los resultados obtenidos por una empresa no pueden ser cuantificados como favorable o desfavorables, si no existió previamente un objetivo, porque estos dan las directrices, metas prioridades, opciones y tareas a realizar.
       • Instrumento de apoyo. Medio para predecir. Herramienta de apoyo para la optimización de recursos. Medio de evaluació
   • U 3.- PRESUPUESTO OPERATIVO
     • PRESUPUESTOS ¿Que es el presupuesto operativo? Es un documento que recoge, en términos económicos, la previsión de la actividad productiva de la empresa en un futuro.
       • Suele incluirse como parte del presupuesto económico. ... Intervienen una gran cantidad de variables exógenas, no controlables por la empresa_ QUE SE COMPONE POR 10 PRESUPUESTOS
         • 1.- PRESUPUESTO DE VENTAS Es un documento expresado en términos cuantitativos que presenta una estimación de las ventas y de esta manera permite conocer la rentabilidad de la compañí.a, (Camarena, 2017)
           • SE DETERMINA AL MULTIPLICAR LAS VENTAS PROYECTADAS POR EL PRECIO DE VENTA
         • 2.- PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN: Es aquel que determina el número de unidades por cada producto a fabricarse para satisfacer las ventas planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos que permitan obtener beneficios esperados. (Argudo, 2017)
           • D0NDE PARTICIPAN:
             • MATERIA PRIMA
             • MANO DE OBRA
             • COSTOS INDIRECTOS
         • 3. PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA;: especifica las cantidades planificadas de cada clase de materia prima y partes, por sus períodos, productos y centro de responsabilidad, requeridas para la producción planificada..
           • Este presupuesto contiene únicamente las cantidades de materiales (no el costo) de los materiales directos
             • SON AQUELLOS QUE PARTICIPAN DIRECTAMENTE EN LA ELABORACIÓN DE UN PRODUCTO 100% VISIBLES
         • 4 PRESUPUESTO DE COMPRAS: Es el informe que contiene la cantidad de materias primas o materiales directos en inventario que una empresa debe comprar durante cada período presupuestario.
           • El presupuesto de compras permite determinar cuánto dinero y cuántos productos se necesitan para alcanzar los objetivos deseados.
         • 5.- PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA:: Es el esfuerzo humano requerido para realizaroperaciones ESPECIFICAS de la producción
           • MANO DE OBRA DIRECTA:: puede ser fácil y económicamente identificable en cada producto;
           • MANO DE OBRA INDIRECTA; va al Presupuesto de Gastos de Fabricación.
         • 6.- PRESUPUESTO DE CIF: Cada centro de responsabilidad de la planta (área de producción) y en él se incluyen: materiales indirectos, mano de obra indirecta y los demás costos varios tales como: seguros, depreciación, impuestos, suministros, energía, mantenimiento, etc.
           • INCLUYEN TODA AQUELLA MATERIA PRIMA QUE NO SE VE, INCLUYENDO A LAS PERSONAS QUE PARTICIPAN PERO NO DIIRECTAMENTE CON LA PRODUCCION DEL PRODUCTO
         • 7.- PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACION: Todos aquellos desembolsos relacionados con las actividades de administrar la empresa y vender sus productos
           • NO SE INCLUYEN AQUELLOS QUE SON DEPRECIACION Y / O AMORTIZACIONES
         • 8.- PRESUPUESTO DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS: Son técnicas utilizadas con el objetivo de seleccionar y aplicar una base específica para valuar los inventarios en términos monetarios.
           • La valuación de inventarios es un proceso vital cuando los precios unitarios de adquisición han sido diferentes.
         • 9.- PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCIÓN: Es el proceso de crear o fabricar artículos por parte de una empresa en el período presupuestado y en unas condiciones concretas.
           • El presupuesto de producción convierte el volumen de ventas en unidades de fabricación.
         • 10.- PRESUPUESTO ESTADO DE RESULTADOS: Es la integración de los diferentes presupuestos que forman el presupuesto de operación. Las cuentas que se utilizan son: Ventas. Son los ingresos por los productos.
   • U 2.- PUNTO DE EQUILIBRIO
     • Herramienta que permite determinar el nivel de ventas necesario para cubrir los costes totales o, en otras palabras, el nivel de ingresos que cubre los costes fijos y los variables. (Moreno, 2010)
       • Es uno de los elementos centrales en cualquier tipo de negocio pues nos permite determinar el nivel de ventascentrales en cualquier tipo de negocio pues
   • BLIBLIOGRAFÍA:
     • Argudo, C. (12 de Septiembre de 2017). Emprende.net. Recuperado el 17 de Octubre de 2019, de Emprende.net: https://www.emprendepyme.net/presupuesto-de-produccion.html Camarena, L. (12 de Septiembre de 2017). El empresario.mx. Recuperado el 17 de Octubre de 2019, de El empresario.mx: https://elempresario.mx/problema-administracion/costo-ventas-valuacion-los-inventarios Moreno, M. (24 de Junio de 2010). El blog del salmon. Recuperado el 17 de Octubre de 2019, de El blog del salmon: https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-punto-de-equilibrio-y-su-importancia-estrategica Rivadeneira, M. (08 de Diciembre de 2017). Eumed.com. Recuperado el 17 de Octubre de 2019, de Eumed.com: http://www.eumed.net/libros-gratis/2014/1376/presupuesto-gastos-operacion.html

2. ITS MARIO MOLINA PASQUEL Y H. CAMPUS PUERTO VALLARTA, JALISCO