Liderazgo empresarial

Liderazgo empresarial

1. Teorías del liderazgo

   • El líder puede resolver problemas complejos
     • Autores que lo citan
       • Robbins S (2004)
         • Rasgos
         • Conductual
         • Continencia
         • Temas contemporáneos
           • 1er Enfoque
             • Teoria de los Rasgos
               • Rasgos Intelectuales del lider
               • Representantes
                 • Ralph Stogdill
                 • Edwin Ghiselli
                 • kikpatric y Locke
                 • Cartwright y Zander
           • 2do Enfoque
             • Teoria del Comportamiento
               • La acción del líder esta determinada por su orientacion
                 • Representates
                   • Kart Lewin y Lippit y While
                   • Robert McMurry
                   • Peratta A y Veloso C & Halpin
                   • Fleishman
                   • Robbins. S
             • Teoria de la grid o Gerencial
               • Las diversas posibiliddaes de liderazgo
                 • Representates
                   • Robert Blake
                   • Jane Mouton
           • 3er Enfoque
             • Las teorias que se enfocan en el esfuerzo del liderazgo
               • Modelo de contigencia
               • Teoria de recursos cognitivos
               • Teoría de liderazgo situacional
             • Teoría del intercambio y miembros (ILM)
             • Teoría de trayectoria
             • Modelo de Partcipacion de Victor Vroom y Phillip Yetton
           • 4to Enfoque
             • Liderazgo Carismatico
               • Motivacion para mejorar el desempeño
             • Liderazgo Transnacional
               • Relaciones Interpersonales
             • Liderazgo Transformacional
               • El líder esta en búsqueda permanente para mejorar
             • Liderazgo Visionario
               • El líder ser capaz de crear una visión creible del futuro
       • Martínez M (1997)
         • Paradigma emergente

2. Cualidades de un Líder

   • Sentido de responsabilidad y compromiso
   • Saber que hacer
   • Reconocimiento del esfuerzo
   • Sentir humildad por el servicio prestado
   • Tendencias del liderazgo del siglo XXI
     • Poder de la gente
       • en cuanto
         • Lo tradicional
         • Lo nuevo
           • Se combina para crear una mezcla de valores
             • El lÍder del siglo XXI
               • debe
                 • Obtener lo mejor
                 • Sensibilidad en el liderazgo
                 • Dominio del cambio
                 • Empatía
                 • Enseñar a la nueva generación

3. Herramientas Gerenciales

   • Enfoque sistemático y Elementos
     • Se integra para un fácil acceso de las ciencias
       • Teniendo como premisa
         • A. Los sistemas existen dentro de los sistemas
         • B. Los sistemas abiertos
         • C. Las funciones dependen de una estructura
   • Análisis y Relación con la estructura
     • parte de
       • División del trabajo
         • Se descompone en pequeños trabajos
       • Departamentalización
         • Se agrupan los departamentos con actividades similares
       • Coordniación
         • Se integran las actividades para lograr objetivos
   • Tipos de Organizaciones
     • Estructura Organizacional Vertical
     • Estructura Organizacional Horizontal
     • Estructura Organizacional Funcional

4. Control de Gestión empresarial

   • Sirve para guiar la gestión
     • Efectos en el Cliente
       • Eficiencia
         • Alcanzar los resultados
       • Eficacia
         • Satisfación del cliente hacia el producto
       • Mejora el Valor
         • Elevar la adecuación del servicio
     • Competitividad Efectiva
       • Se basa en los efectos del cliente en cuanto al servicio
         • Actividad Estable
         • Actividad Eficaz
         • Actividad Eficiente

5. Medir la Gestión Empresarial

   • Se mide a través de los Indice de Gestión Empresarial (IGE)
     • Identifica las oportunidades y las maximiza
       • Ventajas
         • Establece prioridades
         • Fortaleza la cultura organizacional
         • Contribuye al crecimiento a nivel profesional
   • Clases de indicadores
     • Productividad
     • Efectividad o Comerciales
     • Financieros

6. Bibliografía

   • http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/page/view.php?id=379448
   • http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/resource/view.php?id=379449
   • Aguirre C. Y M. Liendo: Evaluaciones de impacto ambiental. Rev. DYNA, No. 4, Mayo, 1995.
   • Alvarez J.y Blanco F.,La contabilidad de dirección estratégica en el proceso empresarial de mejora contínua.Revista Técnica Contable,1993, p.20