Mapa mental

Seis Sombreros Para Pensar (Eduard D´Bono)

Harold Smith Gaitán Ruiz Introducción a la ingeniería ... Español

Contenido del mapa

procesos
- Tomar decisiones
  - Simplificar el pensamiento
    - Cosa por cosa
      - Coordinación
        Mejores decisiones
        Resultados maravillosos
Sombrero blanco
- Neutralidad
- Información pura
- Objetividad
  - Datos subjetivos
    - Opiniones o sentimientos de otro
      - “Juan piensa que eso no se venderá”,
      - “María odia trabajar en esa área”.
      - Diferente información
        Ideas
        No se pelea por conclusiones
        información concreta
  - Ignora el uso de la información
- Sin emociones
  - Arroja hechos y cifras
  - No discute
- El que más exige habilidad
- Grandes dificultades para políticos
Sombrero rojo
- fuego Calor Pasión
- Aspectos no racionales del pensamiento
- Emociones sentimientos intuiciones
  - Sin necesidad de explicar
  - Influencian cada decisión
  - entusiastas, neutros, dudosos, encontrados, de infelicidad…
  - sentimientos intelectuales
    - “siento que la idea tiene potencial”,
  - Corazonadas
- Refleja emociones con toda complejidad
- Utilizado momentos diferentes
Sombrero negro
- Oscuridad Prevención Cautela
- Más usado
  - Más importante en el pensamiento
    - Precaución Aleja del peligro Sobrevivir
    - Aprovechamiento
      - Dinero Tiempo Energía
- Fácil de usar
  - Expresa la naturalidad
  - Razones autosostenidas
- Carácter lógico
  - Justificar
    - Análisis basado en problemas reales
- Potencial para anticipar el futuro
  - Toma de decisiones
    - Continuar o no
    - Señala puntos débiles
      - Estrategias para corregir
- Operatividad práctica
- corrección errores de otros
  - Evitar crisis institucional
- Riesgo al abusar
  - Legitimación de la cautela
Sombrero amarillo
- Sol
  - Rallos Luz
    - Destellos de esperanza
      - Optimismo
        Ideas
        Beneficios
        Grandes sorpresas
        Esfuerzo consciente
        Base lógica
        Elección
        Insensatez
        Ganar loteía
        Esperar pasivamente un milagro
- Pensamiento constructivo
  - Propueestas para cambios positivos
- Eficacia
  - Solución de problemas
    - Mezcla
      - Curiosidad Placer Avaricia Deseo
  - Las cosas suceden
- Más difícil de usar que el negro
Sombrero verde
- Vegetación Crecimiento Energía
- Creatividad
  - Dedicación
  - Patrimonio de todos
  - Lenguaje distinto
- Motivación artificial
  - Tiempo y concentración
- Posibilidades
  - Mejores ideas
    - Muchas souciones posibles
      - menos costosas, más fiables, más realizables…
- Explorar continuamente alternativas
  - Anticiparse a las dificultades
    - Evitar provlemas
      - Ahorro
  - Exploración Provocación Riesgo
    - Error o accidente
      - Producto final
        Descubrimiento
        Antibiótico
        contaminación accidental de un cultivo con el hongo Penicillium.
        Provocación
        “los ejecutivos deberían autoascenderse”,
        Estrategias
        Inversión
        Palabra al azar
- Planteamiento típico
  - “Supongamos que hiciésemos hamburguesas cuadradas. ¿Qué movimiento podríamos sacar de esa idea?”.
Sombrero azul
- Control
  - Organizar el pensamiento
    - Pensamiento sobre el pensamiento
    - Enfocar
      - Buen pensador
        “En realidad el frío no es el problema. El problema es la percepción del frío. ¿Cómo podemos cambiar esto?”.
      - Formular preguntas
        Fundamental
  - Imponer orden
- Definición propósitos y pautas del ejercicio
  - Buen dearrollo
    - Inicio y final de la discución
      - Inicio
        Fija el recorrido
        Sentimientos intensos
        Información relevante
        Sugerencias y proposiciones
        Formulación preguntas centrales
        Zonas problemáticas
        Conceptos novedosos
        Organizar y clasificar conceptos
        Chequeo
        Definir debilidades
        Afinar riesgos
        Cocche cuyo conductor cambia frecuentemente de marcha y fluye naturalmente
- Programa diferente según situación
- Potestad para cambiar sombrero
  - Dos usos diferentes
    - Individual
    - Secuencia
  - Voluntario, menos en el rojo
    - 1 Minuto persona en cada sombrero