SELECCIÓN DE PERSONAL

SELECCIÓN DE PERSONAL

1. antecedentes

   • Taylor, Emerson, Fayol, Huarte, Stanton
     • Taylor: asignar a cada trabajador la tarea mas elevada posible de acuerdo a sus aptitudes
     • Emerson: primeros trabajos sobre selección y entrenamiento
     • Fayol: funciones básicas de la empresa vs capacidad específica del hombre
     • Huarte: las personas se diferencian en habilidades e inteligencia
     • Stanton: pruebas psicológicas para evitar discriminación

2. reclutamiento de personal

   • fuentes
     • externas: anuncios, agencias de empleos, agencias públicas de empleo, recomendación de empleados
     • internas: se encuentran dentro de la organización (promoción de empleados)
   • el psicólogo debe....
     • ser competente en: optimizar recursos, toma de decisiones, solución de problemas y conocer los procesos.
     • enfrentarse a: outsourcing, teletrabajo, trabajos temporales, autoempleo y sistemas informáticos

3. encontrar al trabajador idóneo para que junto a los demás recursos encaminar a la organización hacía los objetivos

   • entrevista: EEAP, ES, EEDC
   • pruebas: de selección, de conocimiento o profesionales y de personalidad
   • por competencias
     • Marelli: capacidad para realizar un trabajo de manera eficaz
     • se identifican mediante: análisis funcional y análisis conductista.
     • se clasifican en:
       • Básicas
       • Genéricas
       • Técnicas
     • beneficios:
       • para los trabajadores: mas competitivo, mayor compromiso lealtad, menos estrés
       • para la empresa: mejora en el clima org, detecta nec de capy se asegura que políticas y acciones se orienten hacía los objetivos

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