ESTOQUE

ESTOQUE

1. Estoque zero

   • Just in time, significa que só haverá produção quando houver demanda, para isso é necessário ter todos os materiais necessários para produzir a quantia requisitada a tempo.
     • Para isso, a empresa precisa saber quanto tempo demora para que os fornecedores entreguem o material. É preciso receber a mercadoria em tempo suficiente de atender o cliente. Planejar as Vendas para programar as devidas, compras e os respectivos pagamentos é essencial.
       • Mas, Estoque Zero não significa deixar faltar, quer dizer zero de perda com produto guardado. Tudo tem um certo custo, há um preço para armazenar material, produtos, etc. Aluguel do espaço e muito mais. A metodologia prioriza reduzir custos evitando ter que pagar por esses serviços

2. Formação de Estoque

   • O armazenamento de materiais para a formação de estoques ou para matérias primas é de fundamental importância para as empresas, notadamente para aquelas que precisam de maior produtividade, exigindo maior rotatividade nos materiais.
     • O melhor metodo de estocagem é o que permite a estocagem simultânea de diversos tipos de materiais, como materias primas, peças inacabadas e produtos finalizados, enquanto acelera o ritmo de trabalho.
     • Os fatores que mais interferem na quantidade de estoque são as vendas e a produção. Se a demanda por um item for elevada, espera-se que a empresa tenha muitos desses itens em estoque. Do ponto de vista financeiro, os estoques devem ser suficientes para atender a demanda, mas não podem ser excessivos

3. Aumento do Nivel de Estoque

   • Estoques também são usados para esconder ineficiências nas empresas. Para superar essas ineficiências há dois caminhos possíveis. O primeiro e mais difícil seria melhorar os processos organizacionais e buscar a melhoria em seus índices de desempenho.
     • O caminho mais fácil que é o aumento dos níveis de estoque, que ajudam a esconder esses problemas do ponto de vista do cliente por meio de um estoque massivo, evitando atraso na entrega de produtos, mesmo que haja algum problema na linha de produção
   • Conforme foi escrito antes, a manutenção de estoques serve como uma espécie de garantia contra acontecimentos inesperados. Segundo Ballou há seis razões para que os estoques sejam mantidos: • melhorar o nível de serviço; • incentivar economias na produção; • permitir economias de escala nas compras e no transporte; • agir como proteção contra aumento de preços; • proteger a empresa de incertezas na demanda e no tempo de ressuprimento; • servir como segurança contra contingências.

4. Redução do Nível do Estoque

   • Os estoques incorrem em custos, oneram capital, ocupam espaço e necessita de gerenciamento tanto na entrada como saída. Podem tornar-se obsoletos e ultrapassados.
     • Então, isso demonstra que a redução dos estoques impacta diretamente no seu caixa, quanto menos em estoque a empresa investir – investir no necessário - mais capital terá para destinar para áreas necessárias ou realizar investimentos para a empresa
   • Menores estoques trarão ainda resultados positivos disseminados em diferentes áreas: • menos espaço requerido, logo um armazém menor e mais limpo; • menos manutenção e manuseio, diminuindo probabilidade de quebras e avarias, e ainda menos gastos com pessoal; • menor obsolescência, giro mais rápido, estoques mais novos; • menos riscos frente às flutuações de preços

5. Manutenção dos Níveis de Estoque

   • Idealmente, um estoque deveria ter volume zero e deixar de existir, isto é, os produtos deveriam ser produzidos ou adquiridos apenas quando fossem demandados pelo mercado. Mas, como já mencionado, imprevisibilidades do processo produtivo/comercial levam à necessidade de um estoque.
     • Outro fator a ser considerado é a velocidade de entrega e a flexibilidade dos fornecedores. Se os fornecedores são rápidos, é possível diminuir ainda mais o estoque, ao realizar um estudo das vendas e um planejamento da produção mais rigorosos.
       • Contudo, previsões são apenas previsões e não oferecem uma garantia completa de identificar a demanda futura para todos os casos possíveis. Desta forma, para diminuir cada vez mais o volume de um estoque sem incorrer em nenhum risco de perda de venda, é necessário utilizar modelos cada vez mais complexos, e possivelmente contratar os serviços de uma consultora para implantar um sistema eficiente e treinar os funcionários.

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