Orçamento de Vendas e Produção

Orçamento de Vendas e Produção

1. O orçamento é o documento ou o mapa que recolhe as estimativas de rendimentos e gastos para um determinado período de tempo.

   • O ORÇAMENTO DE VENDAS deve ser a primeira etapa no processo d e elaboração de um orçamento empresarial.
     • O volume de vendas torna-se o fator limitante para todo o processo orçamentário
     • *Previsão das vendas em quantidades; *Previsão dos preços; *Identificação dos impostos; *Orçamento de vendas em moeda corrente do país.
     • Métodos de previsão:
       • Métodos Estatísticos
       • Coleta de Dados das Fontes de Origens
       • Uso Final do Produto
     • *Orçamento de Quantidades
     • *Orçamento de Preços de Vendas
     • *Identificação dos Impostos sobre Vendas
     • Orçamento da Receita de Vendas
       • Orçamento mensal por produtos e mercados, considerando as receitas bruta e líquida dos impostos sobre vendas
       • Orçamento de recebimento de vendas = orçamento da receita bruta + variação do saldo de contas a receber
       • Modelo alternativo: Cálculos das vendas por produtos e mercados, considerando os dados anuais e preços e taxas de câmbio médios do ano
       • Cada centro de lucros deverá elaborar um orçamento de vendas
   • O ORÇAMENTO DE PRODUÇÃOo está associado ao orçamento de venda, uma vez que consiste em calcular quanto custará fabricar a quantidade de produtos que uma empresa prevê vender. Isto permite analisar os custos e confrontá-los com os rendimentos e os ganhos que se espera obter.
     • Decorre do orçamento de vendas e é quantitativo
     • Empresas que vendem de forma imediata toda a produção: Orçamento de produção = orçamento de vendas em quantidade
     • Política de estocagem: o estoque de produtos acabados deve ser sempre o menor possível.
     • Orçamento de Produção em Quantidades: Previsão de vendas para o mês + estoque final desejado – estoque inicial existente
     • Produção contínua: as unidades de produção inacabadas no final do mês devem ser incorporadas ao orçamento de produção, por meio do estoque final.
     • *Orçamento de Capacidade e Logística
       • Quantidades de venda e produção é que determinam o nível de atividade da empresa
         • Responsabilidade de Elaboração
       • Orçamento de Logística
         • suprimento de materiais, transporte de materiais e produtos, movimentação interna de materiais, sistemas de armazenamento, tecnologias de embalagens, comercialização e distribuição de produtos e serviços, e também a integração de todos os componentes da cadeia de logística
     • *Recursos com Restrições
       • Analisar todos os recursos, dentro das cadeias existentes, para verificar quais deles restringiram os orçamentos programados
     • *Orçamento de Capacidade
       • Quantificar a capacidade de cada equipamento e da produtividade da mão de obra existente, comparando-a com a necessidade gerada pelos programas de produção e venda
         • Estruturas produtivas
           • *Empresas de processamento contínuo; *Empresas de processamento variado
         • Capacidade da Mão de Obra Direta
           • -*Recebimento e estocagem de materiais e produtos; - *Transporte interno de materiais e produtos -*Expedição e distribuição de materiais e produtos *Entrega técnica de produtos -*Assistência técnica de produtos